输电工程业主、监理、施工项目部管理工作手册.pdf

附件 2 输电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册 1. 项目管理 1.1 项目管理策划 表 1-1 管理策划的内容与要求 责 任 单 位 序 管理工作的 完 成 号 项目与内容 业 主 设计 监 理 施 工 时 间 工 作 要 求 项目部 单位 项目部 项目部 工 程 文件内容可参考业主项目部标准化管理模板《建 开工前 设管理纲要》（XM3）给出的提示。 (取得立 文件由建设协调专责编写, 项目经理审核,建设管 1 建设管理纲要 项、规划 理单位主管领导批准。 意见书 工程开工前, 《建设管理纲要》（XM3）分发给设计、 后，初步 监理、施工承包单位。 设计前 ) 项目专业监理工程师编写、总监理师审核、监理 第一次 单位总工程师批准后，通过《监理文件报审表》 2 工程监理规划 工 地 (JXMX2)报业主项目部审查。 会议前 文件内容可参考监理项目部标准化管理模板模板 《监理规划》JXMX3。 施工项目部的 工 程 施工单位根据中标通知书，通过发文方式《施工项 3 设立 中标后 目部成立发文》(SXMX1)设立施工项目部。 施工项目部经理组织编写、施工公司的相关职能 审核、总工程师批准。其内容可参考施工项目部标 准化管理模板 《项目管理实施规划报审表》（SXMX3） 附件的规定。 项目管理实施 工 程 4 加盖单位公司章后，通过《项目管理实施规划报 规划 开工前 审表》（SXMX3）报监理项目部。 监理项目部通过监理项目部标准化管理模板模板 《监理文件