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2018 年仓储主管实习期工作总结 本人于 2018 年 10 月 18 日入职供应链有限公 司，任仓储主管一职，在曩昔的 3 个月工作中，我渐渐熟悉 了公司概况，行业特点及仓库治理工作流程。在即将停止之 际，我有如下。 一、工作回首 在完成日常收支库工作的根基上，重点做了以下几方面 的工作 （一）团队扶植 人员稳定是做好一切工作的前提，优越的工作气氛会激 发员工的工作热情，为营造一个积极康健、公道透明、运作 高效的团队文化，在入职的一个月落后行了以下几个方面的 工作： 1、应用班组会的机会，在班组会上颁布员工效率，重 点点评落后员工工作效率和工作状态，使人人内心知道公司 对他们的期望。 2、正式员工月度绩效评分时，零丁与员工进行面谈， 并提出对其的绩效杀青期望。配合订定下一个月的绩效目 标。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 3 3、针对拣货员工的操作质量问题，支配非常组同事进 行质量挂号， 对挑撰质量较差的员工， 零丁对其发言和提醒。 一拣胜利率？？？ 2、下层治理人员素质的稳步晋升。 为其实做好部门人员治理，重点增加了对下层班组长人 员及主干员工的治理指导， 通过现场指导， 交心等多种方法， 在班组治理上授与治理措施的指导。并就治理工作中呈现的 问题进行案例阐发，实时为下层治理者提供资源支持，是下 层治理人员获得晋升和熬炼，使其独当一面的才能得以晋 升。 （二）内部治理进一步规范。 1、职责明确，细化分工 2、从实际出发，完善 ，晋升员工工作积极性。 3、现场治理进一步规范，标准细化、日常化，并持续 落实 二、存在不够 1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需规范、统一 2、通过三个月的深入了解，发明在诸多工作中存在奖 罚不明，无奖无罚，绩效评分不过细明确等问题。必要在下 一步工作中逐步规范、统一，进步各项治理标准。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 3 3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实 4、个人业务熟悉度还不敷， 思维改变不敷，有时还用出版物仓储治理的思维来思考 快销品仓库的，两种仓储的差异性较大，还必要进一步的适 应和转变。 三、下一步 带同事们，树标准、练技能，进步工作效率。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 3