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软件选型报告 ERP 、企业业务和规模描述一 在余人， 500 共有员工本企业是一家以电子产品为主 要生产产品的制造型企业， 计算公司内部设有计算机设备，在全国各地有三个分 厂。国内属于中小型企业。 机及网络水平均一般。企业拥有自己的专门销售贸易 公司，产品面向全世界。 二、企业产品制造特性 企业运营的核心工作主要是交期、合同为核心。本企 业的大部分工作都是以订单、 价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。生产过 程不是连续的，生产过程分 解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。 产品特性主要体现在以下方面： 产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困 难，物料控制困难，不 1. 宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产 成本。 容易产产品频繁升级换代造成生产用料变动大，变更 频繁，产品生命周期短， 2. 给企业造成损失。极易产生浪费，处理的不及时，库 存资金占用严重，生呆滞料， 产品生命升级换代迅速，促使产品设计过程越来越 短，高新技术的不断创新， 3. 周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复 杂，管理非常困难。 要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户需求 的多样化， 4.客户要求的交 货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整 困难，生产跟不上客户的需 。 求，严重影响对客户的交期承诺 并有批次管理和单品管理的需求，终端产品售后维修 及招回，终端追溯困难， 5. 无工作量巨大，由于涉及环节众多，根据单品序号可 追踪所有物流和生产环节， 法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造 成不必要的损失。 三、企业产品的生产流程 经过审批后将企业总企业在年初接到订单后由厂级计 划部门制定年度生产计划， 同时制定汇总用料计划并制定车间生年度计划分解为 三个分厂的月份生产计划， 并且给车间下达产品批次经审定合格后由采购部门采 购相应的原材料，产计划， 生产计划，确定车间根据生产资源制订出作业计划， 规定产品批次交货日期等。 制订出具体并根据车间现阶段的生产任务和实际的生 产情况，各工序开工日期， 生产班组按领料单领以及各生产班组的领料单。的各 生产班组的批次调度计划， 由班组填写工序当整批产品的一道工序完成后，按调 度计划进行生产作业。料， 质检人员按照每道工序的并把在制品转移到质量检验 站进行质量检验。完工单， 将合格产品转检验结束后，对在制品的各项技术指标 进行检验。质量检验标准， 入产品仓库中；不合格的产品进行返修，再次进行质 检，返修后合格品入库，废 品进行回收处理。 ）所示： 1 产品生产管理及生产流程模型如图（ 开始 接订单 制定年度 审定审批 生产计划 月销售计划 分解为子公 司月份计划 生产用料汇总用料 审批 审定 规划计划 制定车间 生产计划 生产作业领料原材料采购 生产过程 调度 产品质量检验 不合格 返修 合格 产品入库 结束 ）1 图（ 软件核心功能 ERP 四、 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想， 为企业决策层及员工提 ERP 供决策运行手段的管理平台。 MRP 仍然是以 ,ERP 从本质上看 , Ⅱ的超越 MRP 是对 ERP 但在功能和技 , Ⅱ为核心 Ⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链 MRP 术上却超越了传统的 管理的企业资源计划。 MRP 发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩 展了 )物料资源计划 MRP( 它从 从供应链的范围去它跳出了传统企业边界，其核心思 想是供应链管理，的功能， 它对于改善企业业务是基于网络经济时代的新一代信 息系统。优化企业的资源， 流程、提高企业核心竞争力起着极其重要的作用。 生产可以在制定年度计划、软件的使用，