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毕业论文 题 目浅谈关于家族企业管理模式 学 院 商务学院 专 业 学 号 姓 名 指导教师 日 期 北京联合大学成人教育专科 毕业论文任务书 专业 商务管理 学号 201059030055 姓名 题 目 浅谈关于家族企业管理模式向现代 企业管理模式转变的几点思考 主要内容 1主要介绍本课题研究的目的和意义，并且介绍家族企业经营理念，代际传 承的概念，传承模式的基本模型和理论。 2案例介绍。对“太子奶”集团等家族企业的问题分析及对策。 3鉴于家族企业的管理模式，对其模式进行分析。通过各种渠道得到的资料 进行分析和研究，并进行思维加工，去粗取精。 4家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因。 5家族管理模式向现代管理模式转变的几点对策。 主要（技术）要求 认真阅读文献，工具书，做好中英文文献综述，为研究做好理论准备。 详尽查阅相关资料，扎实做好资料搜集工作。 论文要有理论分析及分析结论。 论点正确,推理严谨,数据可靠,文字精练,行理分明，文字图表清晰整。 参考资料 罗纪宁.企业战略转型中的领导与组织策略集团[J].经济研究,2007年， 第2期，23-25页. 刘仲康.《企业经营战略概论》，武汉：武汉大学出版社，2003年1月第2 版，32-35.页. 指导教师：刘纯舫 2012 年 3 月 20 日 北京联合大学商务学院 毕业论文开题报告 浅谈关于家族企业管理模式向现代企业管理模式转变 设计（论文）题目 的几点思考 选题的意义、目前国内外研究或应用的状况： 意义：关注家族企业，就是关注中国未来的经济趋势。理性地分析家族企 业生存和发展过程中存在的问题，引导家族企业不断突破自身发展的局限，打 造百年企业，是经济学者和管理学者的重要责任。 国内外研究：虽然国内学者对家族企业的研究比国外的晚，但是也有不少 的学者对家族企业对其进行了进一步的研究。首先也让我们来看看学者对家族 企业的看法。 潘必胜1998认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全 部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时， 这个企业就是家族企业。 其也是主张从企业所有权和经营权的结合上来定义家族企业。 孙治认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个 企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 国外众多的学者较早的对家族企业进行研究。 Michael H Morris 1997 区分了三种不同的企业，即家族所有控制和家族管 理的企业、家族所有但职业化管理 被非家族成员管理 的企业、不为少数家族 成员所控制的私人或公众公司，并从中概括了家族所有和家族管理的企业与其 他企业的区别。 盖尔西克1998侧重从所有权的角度来定义家族企业，认为不论企业是以家 庭命名还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是 家族企业，能确定其为家族企业的是家庭拥有所有权。 设计（论文）主题解决的问题： 家族企业存在的所有权和经营权不分、产权关系不明、人力资源管理模式 不科学、决策程序不规范等问题 设计（论文）采用的主要手段或方法： 1归纳法。通过收集资料，归纳出各个文献中的观点和类别。 2、 引用分析法。引用文献中的方法和工具，对研究的内容进行阐述 3、 定性分析法，对通过各种渠道得到的资料进行分析和研究，并进行思维 加工，去粗取精。 预期达到的效果: 改善家族企业的企业战略管理、坚持制度创新、完善人力资源管理、引进 现代企业制度、重构家族企业文化。 指导教师审核意见: 同意 签字：刘纯舫2012年4月1日 签字：刘纯舫 摘要 自从20世纪70年代以来，我国的私营企业普遍采用家庭或家族拥有的形式 在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。与现代企业相比，家族式企业存在 着很多弊病，但家族企业仍有顽强的生命力，只要能抓住机遇、进行改革，这些 企业必将再次成为经济发展的动力。本文通过对“太子奶”集团等家族企业的分 析，发现这些企业都主要存在着所有权和经营权不分、产权关系不明、人力资源 管理模式不科学、决策程序不规范等问题。通过本文的研究分析，提出了实行企 业战略管理、坚持制度创新、完善人力资源管理、引进现代企业制度、重构家族 企业文化等对策。 关键词 目录 摘要 .……1 绪论 ..……2 一 家族企业管理与现代企业管理的基本问题探讨 ……………………… ..…. 4 （一）家族企业的涵义和基本特征 ……………………………… .…… .4 （二）家族企业的特点 ………… .……………………………………… ..4 （三）现代企业管理的涵义和特点 ………………………… .….…..…..5 二“太子奶”集团管理模式 ……………………………………………………… ..7 （一）“太子奶”集团简介 ……………………………………… ..……..7