新员工入职引导及传帮带流程.pdf

新员工入职引导及传帮带流程 1. 目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的 工作、责任，达成工作目标。 2.适用范围：所有新入职员工。 3.引导计划：确认录用人员到岗时间后， 用人部门应在新员工到岗前 2 个工作日内根据该岗位说明书 制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。 在落实引导人基本职责的基础上， 用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质， 设计实用的引导计划， 并作为引导员工行动和考评的依据。 4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结 果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。 新员工入职培训的主要内容 4.1 公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快 速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。 4.2 部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务 知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。 5.考核办法： 5.1 引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》 ，以及被引导人顺利考 核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导 1 人奖励 100 元；管理人员入职引导人为部门经理级以 上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内； 5.2 因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或 人员流失的，均对其给与负激励 100 元； 5.3 如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励 20 元。 6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》 《新员工转正评估表》 《员工转正申请表》 7.本通知自下发之日起生效 XXXX部 XXXX年 XX 月 XX 日 具体操作流程： 流程 准备及培训内容 使用表格 责任人 时间节点 1、与新员工确认入职时间及入职所需材料 人事部 入职前 2 日 2、与部门确认入职引导人 人事部 入职前 2 日 《新员工入职引导跟 3、确认新员工办公区域、工位、电脑等 人事部 入职前 2 日 踪考评表》 入职前 4、制定新员工入职引导培训计划 入职引导人 入职前 2 日 1、收取新员工入职材料 （1 寸彩色免冠照 3 张； 毕业证、身份证、资格证原件及复印件；上家 单位离职证明；中信银行借记卡） 2、办理入职手续、建立员工档案（档案内容： 劳动合同、员工档案登记表、背景调查表、员 工录用条件确认书） 同左 人事部 入职当日 3、协助学习《员工手册》 4、向新员工介绍各部门设置，熟悉办公环境 报到 5、考勤