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2010 年度经营部工作总结
经营部根据公司 2009 年制定的总体发展规划，在总经理的
领导和帮肋下， 通过与公司办公室、 财务科等相关部门的协助配
合，积极参与建筑市场竞争，认真对待每一次竞标、合同谈判及
工程结算，虽然 2010 年建筑市场竞争十分激烈，我公司在市场
招投标中处于明显的较大劣势， 但通过本部门的努力和公司的全
力支持，本部门完成了公司下达的 2010 年制定经营目标。
回顾 2010 年，经营部主要完成如下方面的工作：
一、工种招投标方面
2010 年经营部多渠道参于市场竞争，认真收集、分析、筛
选相关工程信息，对信息加以反复判断、仔细研究招标文件，组
织相关人员编制招标文件，通过部标取得了如下工种的施工任
务：①博洋家园二期工程； ② 2010 年灵壁校舍安全工种一标段；
③新汴河桥钢拱工程； ④鹤山小学新建教学楼； ⑤宿州市三中加
固工程；⑥汴河街道办事处公寓楼；⑦滨河西路市政工程，共计
合价款 3094 万元，完成了公司给本部门下达的任务指标。
二、工程预决算及成本核算方面公司发展需靠资本积累来实
现，而资本积累要求我们要从工程中获取一定的利润， 经营部深
知这一道理， 在工种结算方面从细微出发， 与项目部相关人员积
极沟通配合， 熟悉施工过程及现场情况， 运用自己掌握的专业知
识，认真、细致地做好工种结算方面的工作， 2010 年完成了烈
士陵园维修改造工程及化纤厂工程结算工作。
2010 年已过去，新的一年建筑市场竞争将更加激烈，我们
将在公司的大的发展规划要求下，为完成 2011 年公司下达的各
项任务继续努力。
陈防震
2011 年 2 月 9 日
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