工程变更作业程序详细解析.docxVIP

目录． 文件修正一览表 1．目的 ．适用范围 ．权责单位 ．名词定义 ．作业流程与内容 ．参考文件 《文件控制程序》 《记录控制程序》 7.窗体附件 工程变更申请书 工程变更通知单 文件修正 览表 修改次数 修改日期 修改版别 修 改 内 容 1 10-11-1 1.0 首次发行 1.目的 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降。 2.适用范围 本程序适用客户或公司内部对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面 改良的变更管理 3．权责单位 资料编号归档： DCC 物料库存查询：采购 / 物流部 ECR提出单位：客户,公司内部各单位 工程变更追踪：品质部 ECR 确认执行：项目工程师 ECN 核准：项目经理 /客户 4．名词定义 ECR（Engineering Change Request: 工程变更申请书） . ECN（Engineering Change Notice: 工程变更通知单 ） 5 ．作业流程与内容 5.1ECR提出：客户或公司内部各单位若对产品的设计，改善,COST DOWN,材料的代用等有变 更建议时 ,由各相关单位负责人以工程变更申请单提出 ,送交单位主管审查 ,并会签公司各相关单 位,然后交由工程部主管做确认 ,最后交由 DCC 编号存档。 工程单位负责工程师如对产品须进行工程变更以改善质量或工程数据作修正时 ,不 需 经由ECR程序，负责工程师经主管同意后，即可进行后续ECN变更作业. 5.1.2客户之ECR经由工程部主管核可指派负责工程师后，由业务将客户ECR交由负责的 工程师,负责工程师即可进行后续ECN变更作业. 5.2 ECR审查:由工程部项目经工程师对 ECR作可行性检讨，并经工程部经理核准后，回复变 更方案是否可行 . 接受:由公司内部提出的如属设计变更或 COST DOWN, 内部讨论可行后则由业务 将信息传递给客户，最终由客户最终确认。如客户同意确认并回签 ;即可以 ECN 会 签各单位。更改工艺图纸 BOM 等。 由客户端发起的ECR，公司内部讨论无异议后以 ECN方式发到各部门会签，并回 签客户端. 5.2.2拒绝:内部提出的遭到否决的于ECR上说明拒绝原因，COPY副本退回原提出单位 重新研 讨,正本存文控中心 .客户提出的由业务联系客户端的对口部门说明原因，沟通协调。 5.3 作业流程图 序号 作业流程 责任部门 依据文件或说明 使用表单 序号 作业流程 责任部门 依据文件或说明 使用表单 8 8 工 程 部 提 出 申请 各部门 任何部门可以就以下方面目的提出工程 变更申请，从而变更产品功能、性能结 构、物料、工艺、制程条件等。 客户要求 降低成本 3) 4） 5） 产品改良 采购需求 制程改善 NG 1 F 审查 OK 提 出 丿意 见 工程部 不同意变更时应说明理由并退回申请部门。 〈〈ECR》 工程部 3.1工程部须从以下几个方面来考虑是 否同意变更 1） 能否达到预期的提升品质、降低成 本、提高生产效率等目的。 2） 各零部件间的兼容性。 3） 库存品处理的可行性。 4） 生产设备配套情况等等。 必要时，工程部可决定通过试产来 确定以上因素 内部提出的变更方案需得到客户认可 工程部 工程部可直接就第一节中任何目的提出工程变 更。 NG 客尸核准 工程部业务部 变更客户委托生产的产品时，应事先通知客户 客户提出 OK 拟定ECN 工程部 NG 核准 OK 发放执行 工程部项目 经理总经理 相关部门 6.1根据审查结果拟定最佳工程变更方 案。 6.2应明确变更的原因、具体内容、开 始实施日期、库存品（包括供应商库存 原料及本厂库存物料、半成品、成品） 处理方案、须修订的有关文件等等。 6.3采购部、计划管理部应协助查核库 存品数。 6.4当工程变更引致生产效率降低、物 料报废时工程部应与相关部门协商处理 7.1 一般情况下ECh由各项目经理负责核准 7.2下列情况下，ECh由总经理核准 1） 增加成本 2） 报废大量物料等等 8.1ECN按〈〈文件管理程序》要求发放。 8.2各部门须严格按ECN要求执行。适 用时包括： 1） 工程部：修订有关产品图纸、作业 指导文件、现场指导、制作样板及进行 现场指导等。 2） 品管部：重点控制产品、工艺等更改 部分。变更后产品的确认。 3） 仓储部：按要求标识、处理库存品， ?ECN> 6 ?参考文件 《文件控制程序》 《记录控制程序》 7.窗体附件 7.1工程变更申请书 Suzhou Refine Metalwork Co., Ltd. 工程变更申请单 （ECR） NO:ECR 日期： 标 题 客户 产品名称 变更理由说明 变更建议 意见 部门 注意事项：库存，生效日期，生产合理性，