如何提升建筑企业经济管理中资金运作的实效性2200字.docx

如何提升建筑企业经济管理中资金运作的实效性2200字 摘要本文结合笔者工作实际，仔细地分析如何提升建筑企业经济管理中资金运作 的实效性，首先阐述成本管理存在的问题以及原因，其次探讨加强经济成本管理的途径，希 望能够为相关人员提供一些参考。 关键词建筑企业经济管理资金运作实效性 —、前言 就我国的经济体制而言，我国加入WTO世贸组织以后，我国建筑行业的发展有了改变。 在此背景下，我国的建筑经济虽然获得了一左的发展，但是在发展的过程中还是存在一些困 难。由于业内竞争激烈，建筑企业想要发展得更好，就需要做好经济成本的管理控制。 二、 当前建筑经济管理中资金建设存在的问题 （-）融资方而存在的问题 建筑行业的工期与资金投入规模比较大，且生产造价比较高，这就导致建筑企业在融资 方面的难度比英他行业要高。最近几年建筑行业的规模不断扩大,在银行的债务也不断增加, 同时在工程量增加的情况下，为了筹到更多的建设资金，建筑单位只能贷款，如此便成了一 种恶性循环。当前在国家对企业调控加强的情况下，企业融资的难度一天比一天大，再加上 银行贷款政策的调整导致建筑资金处于旁迫状态，资金建设实效性非常低。 （二） 提前垫支相关费用，造成资金短缺 以目前施工情况看来，很多建设项目都在合同预付的情况下开始施工。建筑单位在实践 过程中，为了减少银行贷款方面出现的问题，通常以预付的方式进行操作，从施工到竣工期 间均以预付的形式进行。而这种方式的弊端往往是项目投资比预算的价格要高，在项目不断 扩大的情况下，严重的还会超岀预算价格的一半。此时庞大的预算金额就会让企业的压力增 加，在一定程度上影响了资金建设的实效性。 （三） 资金调控力度不足，工作人员素质不高 当前，在施工管理过程中，很多企业都是以粗放的管理模式进行管理，不能按照完整的 资金使用汁划操作，对资金的安排缺少科学性，使得资金不能自由周转，影响资金的收回， 在一左程度上导致企业不能正常生产经营。同时，相关工作人员的专业技能以及综合能力不 强，不能对资金进行优化配置，导致资金岀现浪费的情况。 三、 提升建筑经济管理中资金建设实效性的对策 建筑企业想要提升建筑经济管理中资金建设的实效性，就必须在实践过程中做好施工所 在地的考察同时做好相关的管理工作，以保证资金建设的实效性能够获得数据支持。而如何 提升建筑经济管理中的资金建设实效性已经是目前建筑行业面临的共同问题，对此，以下从 各方而提出了相关措施。 （-）合理制订施工方案，加强合同管理 第一，在施工之前，相关单位需要指泄专业人员到施工现场进行场地考察，并且以经济 效益为中心开展各项工作,结合企业的实际情况，制订合理的施工方案,通过多方而的对比， 拟定一套资金消耗低、可行性髙、安全的整体方案并严格执行。第二，企业还需要采取公开 招投标的方式选择合作伙伴，另外建筑工程项目涉及的分项项目比较多，材料应用的消耗比 较大，而大量材料消耗所需的?Y金也是庞大的，如果资金建设实效性不高，就会产生很多 问题，所以在选择分包工程以及材料的负责人时，最好以公开招标的方式进行，在公正、公 平、透明的情况下确左分项项目承包人。第三，施工企业在工作开展过程中还要按照本身的 情况，制订一套完整详细的施工计划和成本汁划，按照il?划做好各个施工环卩的成本控制, 保证资金得到合理的利用，另外在工作过程中还要不左期对施工的规划以及预期效益进行评 估，从而及时发现问题并采取有效的措施处理，杜绝资金浪费的现象。 （二） 严格管理建筑施工过程成本 在建筑经济管理过程中，建筑施工成本管理是非常重要的组成部分，苴管理效果直接与 企业的发展有着紧密的联系。所以，企业需要加强管理建筑施工工程进度，一般需要注意以 下内容：其一，在施工过程中，如期完成每一项工作任务，保证施工企业的周期能够缩短, 以减少成本，达到成本控制的目的：英二，做好经济管理系统，在施工过程中需要适度地控 制管理建筑各项内容，如材料的选择和控制、施工人员的配置、施工环境等等，通过各方而 的控制，保证建筑经济管理的资金建设效益达到预期目标。 （三） 增强施工人员成本控制与风险管理意识 在项目建设过程中，施工企业一般都会遇到各种各样的问题，因此必须提高建筑施工人 员的专业素质，增强施工人员的风险管理意识，才能促进建筑经济管理中的资金建设。在实 践过程中，企业要做好建筑经济管理的风险培训，保证施工人员在培训中能够增强成本控制 意识与风险管理意识，进而在实践过程中保证企业的建设资金的实效性，落实最初的目标。 四、结语 建筑企业的进步和发展离不开经济成本的管理，同时经济成本管理制度在管理企业内部 各方而产生的作用也非常大。目前在市场竞争日益激烈的环境下，企业做好经济成本管理, 不仅能够增强自身的竞争力，还能保证自己在建筑市场中的地位不被动摇。而我们在研