目标成本法的基本理论和应用.pdf

目标成本法的基本理论和 应用 目标成本法的基本理论和应用 随着经济的发展，市场的竞争日 益激烈，消费者的要求也越来越多。在这种环境下，成本的控制 在企业的彼此竞争中就显得尤为的重要， 目标成本法作为一种全 新的管理方法很好的解决了这一问题， 但是目标成本的实现也有 自身的困难，如何将企业规划 随着经济的发展， 市场的竞争日益激烈， 消费者的要求也越 来越多。 在这种环境下， 成本的控制在企业的彼此竞争中就显得 尤为的重要， 目标成本法作为一种全新的管理方法很好的解决了 这一问题， 但是目标成本的实现也有自身的困难， 如何将企业规 划的目标成本有效的运用在产品的生产中， 将产品生产过程中的 实际成本与目标成本相互达成一致，这是目标成本法的困难所 在，也是很多企业都在思考的问题。 一、绪论 （一）目标成本法的起源 目标成本法起源于欧美，被 20 世纪 60 年代丰田汽车制造 公司所运用并且发扬光大。 目标成本法的原理是将顾客对于市场 的需求作为产品价格定价的导向， 通过这种导向来确定产品在各 个生产环节的生产成本的额度。 但是在当时， 大多数的公司都是 以产品成本加上预计的利润来定价，也就是所谓的加价定价法。 然而这种方法的风险就是在发布产品后他们就需要不断的降价， 在重新设计产品同时也要承担一系列的风险， 目标成本法的成功 之处不仅为日本企业带来了新的曙光， 同时也为厂商指明了新的 思路。 （二）文献综述 国外企业对于目标成本法的研究较早， 欧美企业率先提出了 目标成本法理论， 同时率先运用在了企业中， 并取得了一定收获， 对于成本的控制以及设计计算都有了一定的经验， 目标成本法作 为一种新型的管理方法在传入日本之后， 被日本企业深入发掘并 且发扬光大， 日本在各行各业的生产链中都很熟练的运用了目标 成本法。 他们在产品的成本设计， 产品的零部件成本的把控以及 产品售后的成本研究都做了很系统同时也很详细的研究， 这对于 日本的发展和进步起到了很大帮助， 使得日本企业在国际上的竞 争力显著加强。 随着经济的发展以及科学技术的进步， 日本企业 已经在国际竞争中占领了主导地位， 这与他们熟练的目标成本法 运用时分不开联系的。 在与国外企业的竞争中， 中国企业尤其是制造业渐渐失去了 竞争力，他们也意识到目标成本法对于企业管理以及发展的重要 性。中国企业在运用目标成本法的起步较晚， 同时也没有相关的 知识基础以及经验。 但是在众多的实际生产企业中， 也出现了些 许成功的案列。其中比较著名的当时 “邯钢经验 ”。邯钢企业在目 标成本法的运用中开辟了新的道路， 开创了目标成本法在中国使 用的