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项目分值具体内容和要求检查方法分值分配扣分值备注一产前诊断管理组组织结构院领导直接负责产前诊断工作做好统筹协调组织框架合理含管理组临床组检验组超声组各组人员职责权限明确中心每年有工作计划计划实施的监督和记录有工作总结看文件及资料院领导未宜接负责工作扣分院领导协调工作记录如无协调会记录无措施等扣分看文件及资料缺组扣分各组人员职责未明确扣分看工作计划分和工作总结分计划实施督导记录分分分产前诊断管理办公室办公室专职人员名其中至少有名为中级及以上职称的卫技人员办公室工作人员职责按照职责制度开展相关工作资
项目
分值
具体内容和要求
检查方法
分值分配
扣分
值
备注
一、产前诊断管理 组
250
1、组织结构
20
1、院领导直接负责产前诊断工作，做 好统筹协调。
2、 组织框架合理（含管理组、 临床组、检验组、超声组），各组人 员职责权限明确。
3、 中心每年有工作计划，计 划实施的监督和记录，有工作总结。
査看文件及资料。院领导未宜接负责工 作，扣2分。院领导协调工作记录（如无协调会 记录、无措施等扣3分）。
査看文件及资料，缺1组扣1分，各组 人员职责未明确扣1分。
査看工作计划（3分）和工作总结（4分）， 计划实施督导记录（3）。
5分
5分
10分
2、产前诊断管理办公 室
45
1
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