成控部员工考核办法.docx

盘锦志高动漫科技有限公司 成控部员工考核办法 1、 目的 为加强成控部部门管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，特 制定本办法。 2、 适用范围 盘锦志高动漫科技有限公司成控部全体员工。 3、 原则 1、 制度面前，人人平等。 2、 坚持“四不讲”不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，都应考核。 3、 部门经理行使对本部门员工的考核权， 对上级领导及公司负责，部门经理公司进行考核。 4、 考核时间 每月1-5日由部门经理对下属人员进行打分考核，并上交公司人事部审查、备案。 5、 考核内容 1、 公司规章制度执行情况 2、 岗位职责执行情况 6、 考核办法 1、 部门人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工 作中划定考核工资（现有工资不应包含考核工资，因为招聘时没和员工谈工资包含考核 工资）。具体部门副经理及主管级别每月300元，普通级别员工每月200元，作为当月考 核工资，其余为标准工资。 2、 工作考核实行月制考核，共分特有、优、良、中、差五个等级。不奖不罚得分 100分/人 为基准分 3、 得分100分以上者（不含100分），得全月考核工资1.2倍 4、 得分为95-100分者，得全月考核工资（优） 5、 得分为85-94分者，得全月考核工资的70% （良） 6、 得分为75-84分者，得全月考核工资的50%仲） 7、 得分为64-74分者，得全月考核工资0% （差） 8、 考核通则 1、 奖励 1.1对公司有突出贡献，并创造价值 5万元以上者，奖5―― 50分次。特别突出，晋升一级 工资。 1.2工作业绩突出，受到公司书面表扬者，奖 5-30分/次。 1.3公司的单项奖励按有关规定进行奖励。 1.4积极合理化建议，对成本管理工作有较好推动作用，奖 5-20分/次。 1.5坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖 5-50分/次，特别突出者， 加倍奖励。 2、 考核 2.1迟到、早退、旷工，按《员工考勤管理规定》执行。 2.2着装不规范、佩戴不完整，扣 2分/次。 2.3不服从指挥，未按时完成上级交办任务及计划任务，扣 5分/次（项） 2.4破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉。扣 4分/次（项） 2.5当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列） ，扣5分/次。 2.6串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或成本管理方面造成损失的，另行处理。 2.7无故不参加例会、训练、培训者，扣 5分/次。 2.8记录不准确，各类资料上报不及时者，扣 2分/次。 2.9弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣 4分/次（项） 2.10泄漏公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣 5-10分/次。 2.11故意刁难施工单位、材料供应商等单位，吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非 法所得、赔偿道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。 2.12未经上级主管领导同意，擅作主张，给公司名誉造成一定损失，扣 5-20分/次，情节严 重，另行处理或辞退。 2.13违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣 5-30分/次。 2.14工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其他处理。 盘锦志高动漫科技有限公司成控部 2011-7-28编制（待审批试行版） 成控部 月份员工工作考核表 姓 名 岗 位 考核内容 次数 奖励分数 考核扣分 自评分 考评分 奖励 对公司有突出贡献，并创造价值 5万兀以上 工作业绩突出，受到公司书面表扬者 积极合理化建议，对成本管理工作有较好推动作用 坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者 考核扣分 着装不规范、佩戴不完整 不服从指挥，未按时完成上级交办任务及计划任务 破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉 当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列） 串冈、脱冈者 无故不参加例会、训练、培训者 记录不准确，各类资料上报不及时者 弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者 泄漏公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人 故意刁难施工单位、材料供应商等单位，吃、喝、卡、拿、要，收取好处费  未经上级主管领导同意，擅作主张，给公司名誉造成一定损失 违反公司人事管理制度和财务管理制度 合计 被考核人（签字）： 部门经 理（签 字）: 综合考核 结果 □特优 □优 □良 □中 □差 考核工资口 150/100 ； □ 100/100 ； □ 70% ； □ 50% ； □ 0% 考核组成 员签名 人事部： 行政部： 财务部： 执行副总： 总经理： 董事长： 注：（1）自评结果，由被考核人员填写 （2） 考评栏由被考核人直接上级领导填写 （3） 考核结果，由考核组成员共同审定后，由人事部确认填写。 若说，那