环球嘉年华场调查报告.ppt

环球嘉年华 市场调查报告 World Carnival 环球嘉年华 前言（附公司简介） 一、调查结果的总结 1 、消费者的基本情况 2 、各年龄阶层消费者的选择 二、对调查结果的分析 1 、游乐设备的分析 2 、游玩者的心理分析 3 、业绩分析 4 、发展趋势 三、 SWOT 分析 1 、对环球嘉年华的 SWOT 分析 2 、对欧罗巴世界乐园的 SWOT 分析 3 、对美国梦幻乐园的 SWOT 分析 4 、对锦江乐园的 SWOT 分析 四、对环球嘉年华未来发展的建议 五、附件 前言 国内游乐场的恶性循环： 作为一间大型的移动游乐场，环球嘉年华给中国游乐 业带来了全新的经营理念。为了进一步了解嘉年华的经营 管理模式、在发展中所出现的问题和未来的前景，我们针 对不同年龄、职业、收入的消费者，利用将近一周的时间 ，在上海市区范围内进行了一系列的专项问卷调查。以抽 样调查的方式，共发出问卷 250 份，收回 231 份，其中有效 问卷为 200 份。 环球嘉年华简介 上海，正凭借着其自身的优越性和日益为国 际所熟知的城市地位，成为在中国大陆第一个举 办环球嘉年华的城市。 一、调查结果的总结 ? 1 、消费者的基本情况 （ 1 ）按性别来看 57.5% 刺激的感觉 、心情的放松、疏解压力的好去处 1 、消费者的基本情况 （ 2 ）按每月收入来看 1 ）零用钱 9% 11% （ 2 ）按每月收入来看 2 ）月收入 2 、各年龄层消费者的选择 (1) 2 、各年龄层消费者的选择 去过环球嘉年华的消费者 (2) 2 、各年龄层消费者的选择 (3) 二、对调查结果的分析 1 、游乐设备的分析 77% 94% 87% 60% （ 1 ） 1 、游乐设备的分析 71% （ 2 ） 二、对调查结果的分析 1 、游玩者的心理分析 （ 1 ） 游玩者去过环球嘉年华的次数 1 、游玩者的心理分析 （ 2 ） 1 、游玩者的心理分析 （ 3 ） 1 、游玩者的心理分析 （ 4 ） 假日选择 1 、游玩者的心理分析 （ 5 ） 选择“环球嘉年华”的原因： 3 、业绩分析 业绩节节攀升 中国游乐业处于 70% 亏损、 20% 持平、 10% 盈利，全球惨淡时 ： 10% 的投资回报率 中国香港 37 天的冬季环球嘉年华： 138 万人次 总收入： 8100 万元 盈利： 1100 万元 几家游乐场的市场定位图 环球嘉 年华 美国 梦幻 乐园 欧罗巴 世界 乐园 锦江 乐园 高 中 低 中 劣 优 价 格 服务水平 4 、发展趋势 ? 虚拟资源： 4 、发展趋势 三、 SWOT 分析 ? 1 、对环球嘉年华的 SWOT 分析 （优势） ①空间上是移动的； ②维护成本低； ③不收门票，只收最低消费金 ④使用代币，在场内消费方便 ⑤游艺设备是租借的，降低成本 （机会） ①政府大力支持； ②人们生活水平提高； ③上海是个大城市，人口众多 （劣势） ①高额的运输费； ②运输过程中，游艺设备 容易受损； ①环境较嘈杂 （威胁） ①税收高； ②游艺项目适合的人群有一 定的局限性； ③游艺项目有一定的危险性 欧罗巴世界乐园 位于上海西郊著名风景旅游 胜地——佘山国家旅游度假区 三、 SWOT 分析 2 、对欧罗巴世界乐园的 SWOT 分析 （优势） ①环境舒适； ②门票价位大众化； ③独特的建筑风格 （机会） 当今上海唯一有山景、 水景、林景，集主题文化、 娱乐活动、餐饮、购物、休 闲、度假为一体的主题乐园 （劣势） 娱乐项目不太符合新新 人类的口味 （威胁） 路程较远，交通不便捷 美国梦幻乐园 坐落于嘉定黄渡镇，距市中心仅 20 公里 三、 SWOT 分析 3 、对美国梦幻乐园的 SWOT 分析 （优势） ①拥有五大主题区域； ②场地较大，环境较好； ③专门属于孩子们的游乐 天地 （机会） ①场内有多个购物及餐饮 场所； ②交通便利 （劣势） 游艺设备不更新