工程监理实施细则（质量详细130页流程图）_最新版.pdf

目 录 第一章 工程概况与特点3 第二章 监理范围、内容、目标、依据3 第三章 监理人员组织网络及岗位责任制5 项目监理机构6 监理人员配备7 第四章 监理目标监控措施8 （一）质量控制措施8 1、质量的事前控制8 2、施工工序质量控制10 3、隐蔽工程验收控制10 4、图纸审阅执行制度11 5、质量技术签证11 6、工程变更、设计变更及技术核定的处理12 7、其他质量控制措施12 （二）进度控制措施28 （三）投资控制措施36 （四）工程信息资料管理措施36 （五）安全施工管理工作要点及措施43 第五章 监理工作流程（图表）61 第六章 本工程几项专项质量控制措施67 第 1 页 共 132 页 （一）土石方开挖工程技术难点与处理67 （二）主体结构技术难点与处理73 第一节 工程特点73 第二节 模板工程技术控制73 第三节 钢筋工程技术控制79 第四节 混凝土工程监理控制要点89 第五节 砌体结构技术难点与处理96 （三）节能工程控制103 （四）别墅小区防水技术难点与措施107 （五）预拌砂浆质量控制措施111 （六）强弱电监理控制要点120 （七）给排水监理控制要点123 第 2 页 共 132 页 第一章 工程概况与特点 （一）工程概况 根据改工程详细情况编写。 （二）工程特点： 根据改工程详细情况编写。 第二章 监理范围、内容、目标、依据 （一）监理范围、内容及目标 1、监理范围及内容 工程整个项目土建施工阶段的监理 工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图 纸会审及技术交底，做好设计变更管理。 工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并 批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程 开工令。协助业主做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场 设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规 范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。协助业主组 织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技 术文件、档案资料。做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。工程 进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提 第 3 页 共 132 页 交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情 况，及时纠偏和调整。做好与各有关方的协调工作。 工程投资管理：计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付 款凭证。控制工程变更。 工程合同管理：协助业主签订工程承包合同，审核并确认分包 商，对合同所签订的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监 控，处理好工程索赔事宜。 工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息 的收集、传递、整理和存档。建立正常的例会制度，向有关部门定 期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。 工程安全文明管理：监督检查承包商安全文明施工。检查承包 商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场 防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完， 料尽，场地清”。 工程组织协调：协调参建各方的配合关系，包括业主、承建 商、分包商、设计、监理及其他相关部门。主要针对相关审批，进 度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。 2 、监理目标 本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同 等措施，实现以下控制目标： 质量目标：本工程要求的质量标准为按国家标准合格。本公司 将按照招