采购与供应链案例_模拟题.pdfVIP

1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采 购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存， 产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 如果你被任命为采购组长， 你将如何对采购工作开展改进， 采取哪些措施改进采购工作？ （1）对所需采购物料开展 ABc 分析，确定每种物料的采购策略。 （2 ）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （3 ）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。 （4 ）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻 找新的供应商。 （5 ）优化采购流程，采用电子采购或 JIT 采购。 （6 ）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。 （7 ）建立绩效检测制度。 （8 ）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 2 除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象 出现，这得益于宜家经济的采购策略。 宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库 的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能 力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲 和美国中央仓库的成本。 宜家在全球拥有近 2000 家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世 界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量 集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。 同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价 格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货 厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的 销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工 减料的产品也无法长期同宜家竞争。 试分析宜家的成功采购经验有哪些？ （1）开展全球采购。 （2 ）选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。 （3 ）开展集中采购。 （4 ）以最低的总成本获得所需的物资和服务。 （5 ）保持并提高品质。 （6 ）使库存投资和损失保持最低限度。 （7 ）发现或成长有竞争力的供应商。 3 西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。全球有 18 个国家在使用西陆的直升机， 销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限企业与供应 商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可 靠性和快速修理上客户满意度还不高。 请你就该企业存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和措施。 （1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （2 ）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。 （3 ）对所需采购物料开展 ABc 分析，确定每种物料的采购策略。 （4 ）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻 找新的供应商。 （5 ）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。优化采购流程，采用电子采购或 JIT 采购。 （6 ）建立绩效检测制度。 （7 ）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 4 霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到，企业未来的成长规定我们对供应商 共享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴 式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。 根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。 （1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵 活性。 （2 ）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。 （3 ）提高原材料、零部件的品质。 （4 ）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求