标准化工作基础资料.docx

公司标准化工作基礎资料 0 0 本文主要参照JB/T 8514.1 — 1997《企业标准化工作导则 总则》（简称导则1）, 编制企业标准体系表的一般规定》 （简称导则2） 管理标准和工作标准编写的基本规定》 （简称导则3） JB/T 8514.2 — 1997《企业标准化工作导则 JB/T 8514.3 — 1997《企业标准化工作导则 尽可能结合公司目前的实际情况编写。 另外参照的标准.文件和资料有 GB/T 20000. 1 — 2002 《标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》 ； GB/T 13017 — 1995 《企业标准体系表编制指南》； 《企业标准化管理办法》国家技术监督局令第 13号; 《标准化概论》国家标准总局组织编写的高校教材； 公司《质量手册》、《程序文件》、《管理文件》。 公司标准化工作的目的：是运用标准化原理与手段，促进企业技术进步，使企业的生产技术.经营管理 活动科学化、、程序化与规范化，以提高产品质量和工作效率，降低消耗，增强企业的市场竞争能力，以 获得最佳秩序和经济效益。 （参照导则1 — 4.1） 注1:标准化一一为了在一定范围内获得最佳秩序， 对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条 款的活动。 注2:标准化原理一一标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。下面分 别作一介绍： 统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适 合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。统一原理 包含以下要点： 统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； 统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功 能； 统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变, 旧的统一就要由新的统一所代替。 简化原理就是为了经济有效地满足需要，对标准化对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛 选提炼，易V除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精炼并确定出满足全面需要所必要的高效能的环 节，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。简化原理包含以下几个要点： 简化的目的是为了经济，使之更有效的满足需要； 简化的原则是从全面满足需要出发，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。所谓功能效率 系指功能满足全面需要的能力； 简化的基本方法是对处于自然状态的对象进行科学的筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可 替换的环节，精练出高效能的能满足全面需要所必要的环节； 简化的实质不是简单化而是精练化，其结果不是以少替多，而是以少胜多。 协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳，并产生实际效果，必须通过有效的方式协调好 系统内外相关因素之间的关系，确定为建立和保持相互一致，适应或平衡关系所必须具备的条件。协调 原理包含以下要点： 协调的目的在于使标准系统的整体功能达到最佳并产生实际效果； 协调对象是系统内相关因素的关系以及系统与外部相关因素的关系； 相关因素之间需要建立相互一致关系（连接尺寸） ，相互适应关系（供需交换条件），相互平衡关 系（技术经济招标平衡，有关各方利益矛盾的平衡） ，为此必须确立条件； 协调的有效方式有：有关各方面的协商一致，多因素的综合效果最优化，多因素矛盾的综合平衡 按照特定的目标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其关系进行选择、设计或调整， 使之达到最理想的效果，这样的标准化原理称为最优化原理。 公司标准化工作的基本任务 （参照导则1 — 4.2） 贯彻国家有关标准化的法律?法规和方针政策； 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督； 制定和修订企业标准； 扩展标准化工作领域，在企业各项业务活动中推广应用标准化技术。 3公司标准化工作的机构与人员 （参照导则1 — 5） 数年前，公司曾成立过标准化工作小组，但没有开展工作。 建议1应有一名公司负责人负责公司标准化工作。 2应有一名专职人员承担公司日常标准化工作，各职能部门应有兼职人员承担本部门的标准化 工作，专职、兼职的基本要求（参照导则 1 — 5.3） 3由以上人员组成公司标准化工作的机构，名称议定。 4 建立公司标准体系 （参照导则1 — 6.1.1） 4.0应根据公司生产技术、经营管理的需要，建立以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的公司标准 体系。 注1:标准一为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重 复使用的一种规范性文件。 （标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目 的。） 注2:体系-相互关联或相互作用的一组要素。 注3:公司标准