深圳玛斯兰公司培训方案.docx

深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司 培训方案 1、 目的： 为提高员工素质，开发公司人力资源，建立公司的企业文化，使员工能与公司共同发展。 2、 适用范围： 公司全体员工 3、 权责： 行 政 部：负责制定培训制度、搜集培训信息、制订培训计划，培训的准备（包括：部分教材的 搜集整理、场地的准备、设施的准备、讲师的选定） ，培训的组织、签到，培训后的考核及评价、资料的存档等。 各 部 门：负责搜集并递交培训需求，相关教材的搜集、整理、审批，相关讲师的选定，培训的考核及资料存档。 4、内容： 4.1 入职培训 为使新员工尽快适应新的工作和生活环境，减少或消除工作及生活中的盲目性，尽快投入工作而举行的培训。 4.1.1 本公司的入职培训由行政部组织并派员主讲，且组织考核。由行政部将结果存入档案； 4.1.2 分两步走 : 第一步 在员工办理入厂手续的当天，由行政部派员向新进员工，简单讲解公司简介、公司周围环境、员工工资待遇与福利、作息时间、有关住宿、用餐、打卡、娱乐、入职、 离职等方面的规定；地点为员工食堂，时间为 60 分钟； 第二步 在员工上班后的第一个星期一，须让员工详细了解公司的管理规定、部门运作、薪 酬待遇，安全知识、管理知识、企业文化（含员工行为规范等） 、公司公共礼仪，奖惩制度等；每周举办两次培训，地点为公司三楼培训室，具体时间： 每周一早 (8:15 –9:15) , 晚 (20:15 –21:15) 。 4.1.3 考核以书面答卷形式。 4.2 岗前培训 指新员工被安排到具体工作岗位，在上岗工作前的一种培训。主要是使新员工能正确掌握该岗位的操作知识和技能，消除该岗位的安全隐患，保障生产质量。主要培训项目有：岗位安全操作规程、操作方法和技巧、本部门人员介绍、产品质量与操作的关系、不良品控制知识、岗位日常工作知识、设备的日常操作与保养知识、与人沟通、其他须注意的事项。 4.2.1 岗前培训由新进员工所在部门安排进行。地点在该部门，时间为该员工上岗的第一天起。 4.2.2 考核以问卷法及观察法相结合，并由考核人填写相关表单，经部门主管审核并加注意见后，递交本部门存档。 4.3 在职培训 为提升员工素质，提高员工的工作技能和意识，而组织的培训。在职培训的前提是： A 、 员工的工作有变动（包括：调职、异动、升迁） ； B、员工的工作岗位有新的要求； C 考核成绩不 及格；、 D、公司的培训规划（包括：适应职业生涯规划的需要、适应企业文化规划的需要、适应 Page 1 of 3 管理体系的需要、适应新的工作技能的需要） ； E、适应政府或社会要求的需要，如：特殊工种或其它工种获取资格证书或认证的需要等。 4.3.1 在职培训又分为内训（公司内部选定讲师、公司外聘讲师）和外派。 4.3.2 在职培训须经过审批。地点和时间根据具体情况而定。 4.3.3 培训程序如下： a、各部门根据公司的要求或本部门的需要，确立培训需求项目并填写培训需求表，经本部门主管审核后，递交行政部。 b、行政部根据培训需求部门所提供的或公司规划中的年度培训需求信息，编制年度培训计划，并 递交管理者代表审核，总经理批准。 c、行政部根据总经理批准的年度培训计划，组织培训的实施（包括：部分教材的搜集、整理、审 批、场地的准备、设施的准备、讲师的选定、人员的组织到位、签到等） 。 d、由行政部对参加培训人员进行考核、评价及对培训效果就其效益性、有效性进行分析、评估。 e、资料由行政部存档。 4.3.4 在职培训工作流程图 4.3.5 临时或特殊培训需求的审批、实施、考核亦参照以上程序执行，但不列入年度培训计划 Page 2 of 3 之列（公司管理制度有规定的从其规定） 。 4.4 总经理见面会 总经理直接与各部门员工沟通，听取意见。总经理见面会每月举行两次 ,具体时间安排 ,见每月培训 计划编排。 4.5 互动培训 指公司淡季时，为加强员工与员工、员工与管理人员之间的情感沟通与交流，稳定员工情绪，培养 或提高员工的广泛的兴趣和爱好，为员工提供一个正确的思想导向和文化导向，推动企业文化的发展，增 强企业凝聚力， 以员工聚会形式， 而组织的一种多姿多彩的带文化色彩的活动。 互动培训最主要的特点是： 1、员工自己当讲师； 2、以情感沟通为中心，以兴趣爱好为纽带，以增强企业凝聚力为方向； 3、带有一 定的自主性； 4、带有文化色彩等。 4.6 现行方案 4.6.1 据此方案，以月为周期，制订每月培训计划。 ａ、新员工进厂培训：规章制度、薪资福利待遇、行为规范、公共礼仪、企业文化、安全知识。每 周一次。（配以公开张贴资料） ｂ、总经理见面会，同各部门员工沟通，听取意见。 ｃ、各部门已转正员工每周至少接受一次培训，包括干部，最好内容相对固定，周期化。培训