物流部车辆管理详细规定.docVIP

物流部车辆管理制度 为使企业物流车辆管理统一合理化，最大程度节省成本，更有效控制车辆使用，最真实反应车辆实际情况，尽可能发挥最大经济效益和对企业全部车辆保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好运行情况和保养和维修立即、经济、可靠，特制订本制度。 一、 适用范围 本制度适用企业物流部全部车辆。 二、 车辆使用管理 1、物流部经理负责车辆派遣，并对各送货地点进行审批、协调、安排， 确保企业车辆有效使用； 每个车辆由专一驾驶员进行送货使用，未经部门经理同意不得随意互 换、调换车辆，违者罚款50元； 外出送货时，驾驶员方可申请用车； 送货完成后，驾驶员务必把车钥匙投入保险柜。 送货期间，请正确使用车辆，不得办理私人事务，一经发觉未经领导 同意私自外出办事者罚款50元。 上班第一时间，应提前检验车辆情况及水箱、油量等情况； 根据《派车单》内容认真填写相关数据，具体统计车辆里程及油量 等相关信息； 根据物流经理分配任务和送货单地址按时送货； 合理计划行驶路线，立即抵达送货点； 严格遵守交通规则正确驾驶，切勿出现闯灯、压线、不走机动车道等 违章现象，不然一切处罚自负； 驾驶员在停车等候过程中，车辆需熄火，不得出现停车开空调现象； 车内放有商品，司机因故需离开车辆时，必需锁死车门并逐次检验车 辆门窗，不然一切损失由司机全部自负。 立即关注仪表盘信息，如有亮灯等故障提醒信息，请立即靠边停车， 立即联络物流部经理，上报情况后物流经理立即安排专业维修人员进行修理； 珍惜车辆，人人有责，天天送货后立即清理车辆，做好车辆日常维护， 切勿出现车辆“脏、乱、差、坏”现象，假如抽查时发觉脏乱，则对司机每次罚款50元。 15、车辆钥匙及行车证等随车证件只能司机一人保管，丢失由司机一人负全责。 16、不得私自将企业车辆交予她人学习汽车驾驶，不然，一切后果及损失由司机负责，并对司机每次200元罚款。 17、司机严禁酒后驾车。凡司机酒后驾车者，一经发觉，不管其轻重，对其责任人处以1000元罚款，并给予解聘，造成后果则由司机自己全部负担。 18、职员不得将车辆介于她人驾驶，一经发觉，不管其轻重，对其责任人处以500元罚款，造成严重后果者责任人负担全部责任。 三、 车辆用油管理 1、行政企划部负责对公务车辆用油进行统计、监督、控制。 2、物流全部车辆统一油卡加油，未经申请不得以任何理由用现金加油，不然不予报销； 3、车辆加油卡办理后，物流部应按车牌号和油卡号码进行立案登记，每个月进行核实、查对； 4、车辆在使用油卡时应做好油卡使用统计，具体统计车辆里程及加油金额，便于月底数据统计。 5、尤其注意事项：月初1号、月末最终一天，月中加油，请具体填写《车辆用油统计表》； 6、物流部经理立即查询有卡余额，立即申请油卡充值。 7、车辆油卡充值要求开具增值税票，上交企业财务部。 车辆维修、保养管理 1）车辆维修注意事项 1、驾驶员负责立即发觉、检验故障；并填写《车辆维修申请单》；确定保养维修合格；保留更换部件交企业验审；对维修质量进行立即反馈； 2、驾驶人员负责定时检验车辆情况，并处理简单车辆故障； 3、企业车辆维修标准上使用4S店维修。不能在4S店维修，需由部门经理选择维修点并确定维修项目及费用； 4、部门经理对维修质量进行验证，并保留相关评定、维修质量、维修统计等资料。 2）驾驶员日常检验工作步骤 1、日常检验、保养、维护； 2、驾驶员须做好车辆出车、收车检验，保持车辆内、外清洁； 3、行驶中注意车辆是否有异常声响； 4、常常检验各润滑点，发觉缺油或油变质应立即补充或更换； 5、每个月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，常常检验电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力； 6、每个月由驾驶人员检验车辆消防设施； 7、物流部经理对车辆进行不定时抽查，发觉问题立即处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。 3）车辆定时保养注意事项 1、驾驶人员要严格根据车辆保养相关要求定时对车辆进行保养； 2、保养维修必需在指定维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂； 3、驾驶员依据车辆运行里程数填写运行统计，由物流经理核实后安排车辆保养时间； 4、驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不许可先斩后奏； 5、定时保养操作步骤： 驾驶员填写《车辆维修申请单》----物流经理检验---总经理审批--凭审批后《车辆维修申请单》（项目、金额）总经理签字后借款---对审批后项目进维修---维修过程中如需增加维修项目，由物流部确定维修---对维修车辆进行检验---索取发票及维修清单----财务部对维修项目进行审核------经财务部、总经理签批后冲销借款。 4）突发故障处理 1、在行驶过程中发觉故障，驾驶员应立即靠边停车立即检验，查明原因并判定故障严重程度和对行驶安全影