工程项目学习管理控制程序.docx

山东凤凰城发展有限公司 程序文件  版本：A 第 0 次修改 工程项目管理控制程序 第1页 共5页 目的 做好工程项目施工过程的策划，并使施工全过程在受控状态下进 行，确保质量目标的实现。 范围 本程序适用于建筑工程、市政工程、绿化工程的施工过程管理。 职责 工程管理部负责办理工程开工手续、市政工程接入手续及工程质量监督手续。 工程管理部各项目部参与招标和合同专用技术条款的起草，负责编制项目管理实施方案，并负责施工、监理单位的管理和协调，实施施工过程中的质量控制、进度控制、工程造价的预审和投资成本控制。 材料供应部负责承包商自供材料的质量、价格认可和直供物资、设备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作。 设计部负责施工过程中的技术服务和设计更改受理。 投资控制部负责组织施工、监理、物资采购的招标及工程造价和资金支付的审核。 物业部负责竣工工程的防护管理。施工单位负责工程施工和现场管理。 管委会负责协调周边关系，保证项目顺利实施。 工作程序 各项目部依据《工程建设计划》编制项目施工进度计划，报工程管理部部长批准。 施工准备 各项目部编制《项目管理实施方案》报工程管理部部长批准。 项目部组织实施施工现场的“三通一平”，以确保施工顺利。 施工队伍、监理队伍按《招标管理办法》通过招标选定，并按《合同管理办法》签订承包合同。 项目经理主持召开监理方、施工方、业主代表三方参加的第一次工地会议，形成会议纪要，并建立工程例会制度，协调解决施工过程中的 有关问题。 山东凤凰成发展有限公司 程序文件工程项目管理控制程序  版本：A 第0次修改 第2页 共5页 项目经理组织由设计方、施工方、监理方、业主有关技术人员参加的图纸会审、技术交底，形成记录，各方签字后按规定分发和存档。 项目部应明确工程进度、投资和质量控制重点。 施工组织设计和施工方案的审查。 材料、设备的确认 建筑、安装、装饰材料、设备的采购、验证、检验、保管和分发按《物资采购管理办法》执行，并做好相应标识。 在工程开工前和主要分项工程施工前，项目部要对经监理方检查过的施工准备工作进行检查。检查重点是施工队伍配备、设备状况、现场管理制度及质量保证措施和手段。 项目部检查落实具备开工条件后，与监理方协商，报部长同意，必要时报公司领导批准，经监理单位下达开工令。 施工过程控制 过程质量控制 项目部驻地工程师应现场核验经监理方验收合格的工序质量及相关资料；关键工序，三方（施工、监理、业主）应事先书面明确质量控制点，必须经三方验收合格后，方可进行下道工序。 隐蔽工程必须严格操作规程，操作人员资格必须经监理工程师 确认； 需经设计单位认可的分部、分项工程由项目经理组织相关方共同检查验收。基础、主体、防水工程需市质检站检验合格后方可隐蔽和进行下道工序。 施工方、监理方对隐蔽工程，分部、分项工程的检查验收，均 山东凤凰成发展有限公司 程序文件工程项目管理控制程序  版本：A 第0次修改 第3页 共5页 形成检查验收记录，以便证实和追溯。 设计更改申请 施工进度控制 驻地工程师根据施工进度计划和检查落实情况，按日做好施工日志，并审批监理单位的进度控制方案； 项目经理对影响进度的关键部位，重点关注和协调； 项目部以《周报表》形式向工程管理部报送，部长对重大事项予以协调解决； 工程管理部以《月报表》形式向主管领导报送，由主管领导进行全公司范围内的重大协调，以保证工程工期。 投资、成本控制 山东凤凰成发展有限公司 程序文件工程项目管理控制程序  版本：A 第0次修改 第4页 共5页 按《经济签证管理制度》执行。 按《现场安全文明施工管理办法》执行。 客户如要求按其提供的设计图纸建造工程或要求安装客户提供的电梯、中央空调等设备，应做出专门标识。设计图纸需经设计部门确认并进行图纸会审，设备需进行验收，并加强保护和管理，发生损坏、遗失或不适用时，要及时向客户报告，并做好相应记录。 工程项目的竣工验收 工程竣工验收执行《工程质量管理、竣工验收管理办法》 工程项目实体经施工方、 监理方、项目部三方检查验收合格后，项目经理方可对建设工程竣工报告进行受理； 项目经理收到建设工程竣工报告后，全面审查已经监理方审核的竣工图及其他竣工验收资料和施工方签署的工程保修书； 项目经理对竣工验收资料全部审查合格后，组织监理、施工单位会同设计部邀请设计单位进行项目竣工初验； 竣工初验合格后报请质量监督站验收，发现不合格按《不合格品控制程序》执行，验收合格后，报专业协会评定工程质量等级。 质监站验收合格后，项目经理将已经审核的全部竣工资料及竣工验收证书送交公司档案室存档。 物业部组织营销管理部、工程管理部、设计部以及委托的物业公司对工程是否满足客户特殊要求和公司对客户的承诺进行交接验收，并按《工程交接管理办法》完成工程