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;;;;;;;;;;;;;;28 (单选题)权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因
领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
对;;;;;;性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般
以( )人为宜。
[A]5—10 [B]10—15[C]15—20
[答案];( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
[A]亨利·明茨伯 [B]马克斯·韦伯[C]威廉·詹姆斯
[答案]A;各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这
就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
[A]正确[B]错误
[答案]A;性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般
以( )人为宜。
[A]5~10 [B]10~15 [C]15~20
[答案]A;行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最
能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安
排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。
[A]因人设职 [B]量才使用 [C]因才施教
[答案]B;的( )。;美国通用汽车公司,在 1920 年的危机中,发明并最早采用( )组织结构。
[A]M 型 [B]U 型[C]H 型
[答案]A;能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是( )。
[A]领导 [B]组织 [C]控制
[答案]C;质量的产品和优质的服务赢得客户。
[A]生产流程 [B]生产管理 [C]作业管理
[答案]A;预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期
预测,有的则适用于中、短期预测,等等。例如定性方法往往适合于( )。
[A]长期预测 [B]中、短期预测 [C]技术预测;( )由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。
[A]主要目标 [B]并行目标 [C]次要目标
[答案]A;6.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程
学派的理论基础,他的代表作是(B ).
A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》 C.《科学管理理
论》;活动的方向和范围.
A.策略 B.政策 C.规则;目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达
到 56%;否则,生产管理效率仅提高(B ).
A.5% B.6% C.7%;39.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织??基本要素,它们包括:(B ).
A,共同的目标,相互的协调,信息的交流
B,共同的目标,合作的意愿,信息的交流;参与式,这种领导理论即(C ).
A,管理方格理论 B,权变理论 C,管理系统理论;二.判断题;12.权变理论学派试图通过"权宜应变"融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,
毫无价值.
× 在美国等地风行一世,有一定的实用价值;24.目标设立过程中要注意,目标期限要适中.在大多数情况下,目标设置可以与年
度预算或主要项目的完成期限相一致.
√;与计划等,都属于高层决策.
× 如企业方针,目标与计划等,都属于战略决策;46.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导
者的有效管理幅度等因素.因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比.
规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然.;领导.;; 3.企业组织结构的核心内容是(A)。A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分
工合作关系 D、一项管理职能; 2.小批量生产企业的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设
计、生产,对企业技术人员技术水平要求较高,适于采用(B)组织形式。A、集
权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定; (×)4.M型结构和 U型(H型)结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经; (×)5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职
务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训(职
务轮换)。; 8.领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上
日常活动不加干预,只问效果,不问过程和细节,这种领导类型属于(D)。A、
放任型领导 B、集权型领导 C、均权型领导 D、分权型领导;来的一种激励理论,属于(A)。A、内容型激励理论 B、过程型激励理论 C、行为
改造激励理论 D、权变型激励理论;高层管理人员; A.全面质量管理强调了动态的控制过程 B.全面质量管理要求全体员工参与;; 7.确立组织的基本长期目标,采取行动,合理分配各种资源,以期达到既
定目标,这也是计划的一种表现形式,即(B)。A.目标 B.策略 C.规划 D.政策; 5.戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标
等
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