济南某大型住宅小区工程投标施工组织设计.doc

PAGE PAGE 67 土建施工组织设计 1、编制依据及原则 1.1、编制依据 1.1.1、招标文件； 1.1.2、现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和建筑工程施工质量验收统一标准； 1.1.3、现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准； 1.1.4、有关工艺标准和工法。 1.2、编制原则 1.2.1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。 保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。 确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。 降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 1.2.2、认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 1.2.3、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 2、工程概况及现场施工平面布置图 2.1、工程综述 工程概况一览表 序号 项 目 内 容 1 工程名称 工程 2 工程地址 4 要求工期 2006年12月16日2007年10月5日。总工期294天，比要求工期提前10天 5 质量标准 优良 6 结构型式 框剪 层 数 6个小高层 11个多层 4个地下车库 2.2、工程目标 2.2.1、质量目标：我集团公司承诺确保优良工程，争创泉城杯。 2.2.2、工期要求：总计划日历天数294天（2006年12月16日2007年10月5日）我公司承诺总计划日历天数294天，符合招标文件要求。 2.2.3、该工程安全目标为：杜绝重大伤亡事故，争创市级安全生产、文明施工优秀工地。 2.2.4、工程采用建筑业新技术组织施工，依靠科技进步，确保工程质量、工期，降低成本，提高工程科技含量。 2.2.5、为了确保工程各项目标的实现，本工程列为我集团公司重点工程，精心组织，精心施工。 3、总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施 3.1、总体施工方案 结合我公司施工类似工程的施工经验，各单位工程安排精干的施工队伍，由现场项目部统一协调进度、质量，以确保完成业主要求。 单位工程按楼层划分施工段，并根据作业面充分展开流水施工。 工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。合理划分施工段，采用平行流水，立体交叉施工。 施工时坚持合理的施工顺序，先地下，后地上，先主体，后装修。作好结构与装修、安装与装修的交叉施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件。 3.2、主要施工方法 3.2.1、各单位工程土方采用4台PC220反铲挖掘机进行大开挖，人工清理，配备16辆10吨重的自卸汽车运至指定地点。 3.2.2、顶板、梁、柱采用竹胶模板，各部位混凝土浇筑采用连续浇筑，不留施工缝。 3.2.3、主体施工时，钢筋现场加工制作；模板采用竹胶模板，满堂排架作支撑，快拆体系；混凝土全部采用商品砼，现场设塔吊8台。 3.2.4、装饰阶段施工时，应采用样板引路的办法。各分项具体操作，详见主要分部分项施工方法。 3.2.5、本工程施工时，应严格按我公司ISO9001：2000的《土建、安装过程控制程序》执行，严把工程实体质量关。进场的原材料、构配件、半成品均要严把质量验收和复试关，不合格的材料及构配件不准用于工程。 3.2.6、根据工程进度计划，现场要严格按季节施工措施操作，制订合理、完善的施工方案，确保工程进度快、质量优。 3.2.7、水电安装配合：基础和主体施工期间，水电安装的预留、预埋同时进行；装饰阶段的水电安装在油漆涂料1遍后穿插，具体配合由项目经理统一管理。严禁在本工程施工中出现配合不当造成工程质量缺陷和返工现象。 3.2.8、为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001：2000质量控制程序指导生产。工地现场成立QC全面质量管理小组，对发生的质量问题