2018年医院副院长的述职述廉报告.pdfVIP

2018 年医院副院长的述职 尊敬的各位领导，各位委员 : 根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。 今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真学习党的创新理念，全面落实科 学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，促进了医 院后勤又好又快地发展。 一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。 领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好 自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足 , 时代在发展，社会在进步，不学习是 不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失 单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。 一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现 健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样认识， 我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特别是十七大以后，如何准确把握 科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是 我在学习中重点把握的环节。今年，按照院党委统一部署，我们在深入学习十七大报 告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习交流中，坚持把十七大理论具体化， 将核心内涵溶入到实际工作中， 做到知无不言， 言无不尽， 并撰写了多篇心得体会。 二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还 要尽量做到博学。我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。今 年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预 提干部学习班名家、名师精彩授课 , 更是让我受益非浅，启发很大 . 例如，在推行后勤 社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会 化；在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤一体化 保障。 三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造 第 1 页 共 3 页 福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我 一直以来追求的目标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我 们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极 听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努 力实现医院整个营区新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。 要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从 xx 年到口腔医院，如今在 副院长岗位已工作了 5 个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人 还是要做点有意义的事情，有价值的事情。 一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来 就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支 持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这 些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤 联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障 , 住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能 缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。 安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教 训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗 头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年 第 15 个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨 大。 二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的 惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。 医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和