2017年本年公交公司工作总结范文.pdf

I 2017 年本年公交公司工作总结范文 2017 年公交 .公司工作总结： 2017 年，在市委市政府及建设局党委的正确领导下，公交公 司一班人在 xx 局长带领下，紧紧围绕“管理效益年、安全生产年、 优质服务年”这一中心目标，大力开展工作，加强内部管理，争取政 策支持，创新工作思路，把争创“咸宁市最佳文明单位”作为公司工 作主旋律，以开展“向党员模范号学习、争创文明示范窗口”活动为 载体， 以优质服务为主线， 以强化司售人员安全意识为保障， 从一件 件实事抓起，挖潜拓新，节支增收。今年元— 12 月，实现客运承包 收入 699.08 万元，客运站场收费 37.32 万元，上缴税金 50.5 万元， 实现利润 80.25 万元，较上年度增长 1.66 倍。 2017 年主要做了以下几方面工作： 一、以安全生产为保障，优质服务促提高 今年是 xx 市建市二 十周年、 “三国xx 文化节”十周年，同时也是 xx 市“城市建设年” 。 为此，我们投资近 400 万元更新线了路营运车辆， 率先在咸宁市实行 无人售票， 新建了一流候车站点岗亭， 安装了线路车载电视， 还在车 上配备了“暖心垫” 、“扶手套”、“爱心伞”、“废纸篓”等便民设施， 改善了居民出行环境，提高了城市品位。 在加强硬件建设的同时，我们还加强了“软件”方面的管理。 一是实行“四专”。即专人、专职、专责、专线管理，成立线路 I II 车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确安全责 任。 二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月 16 日召开一 次安全例会， 组织安全知识培训学习， 制定线路管理人员 “七不准”， 司售人员“十四不准” ，规范营运秩序。 三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路 买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人。 四是成立专班，认真督查落实，公司一把手陈局长亲自抓，在 营运班次时间内不定时、 不定期、不定点的明查暗抓， 开通热线电话， 设立举报信箱， 查出安全隐患 3 处，并及时予以整改， 严肃处理了一 批工作不认真、 不积极、不主动的管理人员， 处罚了一批不服从管理、 乱停乱靠违规的车辆 198 人次，处罚金额 15780 元。此举严明了线路 纪律，规范了营运秩序， 提升了公交形象， 大大降低安全事故发生率， 得到了市民的一致称赞。全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒 楼无一起重大安全责任事故。 二、以节支增收为根本，争取政策见成效 2017 年为“管理效 益年”。为此，我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收。 一是为防止乱吃、 乱喝、乱派等铺张浪费现象， 我们实行三 “统 一”： 即来客统一由一个部门安排， 统一到一个地点进餐， 统一一个 时间结账，今年招待费为 29.1 万元，同比去年 56.98 万元节约 27.88 万元。 II III 二是为防止“滴、漏、跑、冒”等水电方面的漏洞，我们在今 年 5 月份全面开展水电改造，水改后每月节约支出 8000 元，预计两 年可收回改造成本。今年水电费开支 11.2 万元，