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企业管理制度某技术公司工厂生产管理制度汇编 深圳中科四海技术有限公司 工厂生产管理制度 一、生产部组织结构与职 1、生产部职能与组织结构 1.1、生产部职 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的 生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具 体职责体 现在以下五个方面。 1.1.1 制订生产计划 (1) 进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 (2) 制定企业生产指标。 (3) 编制企业年度综合生产计划。 (4) 分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生 产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。 (5) 制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 1.1.2、执行生产计划 (1) 执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有 机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 (2) 车间生产材料、半成品、成品的管理。 (3) 编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所 需的设备、材料的。 (4) 监督生产现场的作业，加大管理力度。 (5) 处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。 1.1.3、进行生产控制 (1) 依据生产计划对生产过程进行监控。 (2) 按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资 金占用。 (3) 不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质 量事故和安全事故的发生。 (4) 生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。 (5) 监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育， 减少生产事故的发生。 (6) 生产过程中的环境保护与污染治理。 1.1.4、统计生产信息 (1) 统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物 料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。 (2) 检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。 (3) 追踪生产进度、产品数量及成品数量。 (4) 及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的 问题和改进生产决策。 1.1.5、外协管理 (1) 编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。 (2) 选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。 (3) 统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。 1.2 工厂生产组织结构 图 M 丨:厂生产组织结构 2、生产部各科职 2.1、生产计划科的职 2. 1.1、组织制订综合生产计划，并经批准后实施 2.1.2、调配生产任务，审核、登记和分发订单 2. 1. 3、制订并组织实施生产日程计划 2.1.4、生产计划的检查与生产进度控制 2. 1.5、受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平衡的 2. 1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成 本的控制 2. 1.7、生产效率的改善与管理 2. 1.8、生产现场的资产管理 2. 1.9、各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作 2. 1. 10 、其他相关职 2.2、生产技术科的职 2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善 2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和 产 品质量 2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计 2.2.4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额 2.2.5、客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管 2.2.6、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制 2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行 2.2.8、编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况 2.2.9、其他相关职 2.3、产品研发科的职 2.3.1、制订新产品开发计