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跨境电商的五大商业模式
2015 年 09 月 16 日
( 中国电子商务研究中心讯 ) 自去年开始,跨境电商成了传统电商津津乐道的话
题,不仅有天猫、京东、亚马逊这样的巨头入局,不少主打跨境海淘的资深玩家也
迅速布局,其商业模式各有不同。本文正是详细解读当下跨境电商各类模式及其代
表企业的文章,告诉你跨境电商不同模式间的优劣对比,给创业者及相关从业者提
供专业参考。当下的跨境电商有五大模式: 1、M2C;2、C2C;3、B2C;4、特卖会;
5、社交性,导购类。不同的模式各有代表企业,他们目前情况如何?各自的瓶颈和
优势是什么?
M2C代表: 天猫国际 ,洋码头
两家公司,虽然体量不一样,但是本质上都是以商家入驻平台,交易由商家与
消费者自己进行。平台解决支付和信息沟通。
优点:
模式轻,投入低。虽然没有盈利模式,但是由于跨境本身的特殊时效性,现金
流的周转期非常长,手上可以沉淀大把现钞,怎么赚钱已经无所谓了。平台要做的
实际就是成交量,无所谓赚不赚钱,京东 10 年亏本,还是上了市,认为电商靠卖商
品赚钱,那就是外行人了。平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大,降低所
有中间环节,这才是电子商务的本质。
缺点:
1、无盈利点;
2、对商品质量无法控制;
3、售后服务差,跨境纠纷毕竟和国内不同,一旦有问题,退换货是个非常麻烦
的事情。
做平台有一件事情是必须要做的,那就是解决供应链,虽然电商本质就是要解
决供应链,但是平台更加要做。本土电商那么强悍因为有那么多快递物流公司来解
决供应链。跨境可没有一家做得成熟,所以天猫、洋码头都会自己建仓,打造物流,
洋码头甚至有自己的转运公司,解决供应链的问题。 的确,平台就是要解决供应链。
建议:
平台模式门槛放在这里,如果现在还有人想走平台的路线,就有点迟。除非你
的运营团队和天猫一样牛,你的供应链解决方案有几大快递的运作能力,要不然,
还是不要碰为好。
C2C代表:全球购,洋码头扫货 app,街蜜,以及各种各样的现场直播 app
无可非议,洋码头是第一个做扫货 app 的,后面来的都抄袭它。有几家的 app
连界面都抄袭的一模一样,当然是一开始抄袭,后面都有自己的发展方向。例如街
蜜以及海蜜就是走非标准化商品的路线。
优点:
相对商家而言,买手的数量那可是几何级的大。在无法找到合适的商家之前,
买手模式是最合适做平台的。 Sku 问题解决容易,另外买手也会将自己圈子的客户
引入平台,帮助平台营销。做得早的话,更是容易抢占山头,早期淘宝就是最好的
例子,如果一开始就做商家,绝对做不起来,只有靠小 C 才能慢慢过度到商家。现
金流沉淀大。
缺点:
1、管理成本高,售后客诉量巨大;
2、假货太多;
3、后台功能如果做得不好,容易流失买手;
4、物流时效性无法控制;
5、同质化竞争过于激烈,商品重复太多;
6、纯 app 的界面展示有限,会造成大量冗余信息,能否有效阻止好商品信息的
展现是个需要思考的问题;
7、无盈利模式。
B2C代表:京东,顺丰,各种传统行业转型做跨境的企业
越来越多的巨头开始参与跨境电商的行列,竞争可谓是异常激烈。 B2C 可不是
一般的小家伙们可以做的,资金、团队、货源、物流,少一个环节都不行,强烈奉
劝各位想做这个模式的跨境电商创业者想想清楚。
如果你是传统进口贸易的,你可要当心,电子商务的运作和传统企业根本不是
一回事,上面 4 样东西在跨境 B2C领域缺一不可。如果你是电商从业者,很遗憾,
上面 4 个少一个,你依然无法成功。
跨境和国内电商不同,要解决的问题太多,你不光要做好本土的电商运营,你
还要解决物流仓储,货源采购,以及需要庞大的良
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