省级安全文明统一标准化工地实施专项方案.docVIP

原平鸿业尚城项目 安全文明标准化工地 实 施 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 原平鸿业尚城项目 创建安全文明标准化工地实施方案 一、编制目标 ? 为了科学指导现场施工生产，提升安全生产和文明施工管理水平， 预防质量安全事故和人身伤亡事故发生，确保职员安全和健康，确保承建工程项目安全、优质按期完成，努力争取创建省建筑安全文明标准化工地，为企业取得良好经济效益和社会效益。特制订本方案。 目标 无安全责任事故，文明施工达成省标化工地要求。 轻伤事故频率控制在1%以内，努力争取为零。 安全防护用具使用率达100%。 特殊工种持证上岗率达100%。 三、组织机构 项目经理 项目经理 专职安全员 专职安全员 资料员材料员分包安全员质量员施工员技术责任人 资料员 材料员 分包安全员 质量员 施工员 技术责任人 施工队 施工队 ? ? ? 项目经理： 、确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目标安全全方面负责； （2）、落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置； （3）、支持项目安全员立即对管理人员行使安全监督、检验和督促工作； （4）、每个月组织定时检验并对工程项目部安全管理目标进行评价和协调； （5）、组织对重大事故隐患整改，发生伤亡事故立即上报。 技术责任人： （1）、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案）； （2）、确定项目重大危害、风险原因清单，并编写含有针对性项目应急响应计划； （3）、审批分部分项安全技术交底，并监督落实； （4）、负责组织项目安全技术培训教育工作。 安全员: （1）、帮助项目经理制订月度安全管理目标达标计划； （2）、落实各项安全技术方法，对施工全过程进行安全控制，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收； （3）、坚持日常检验,参与月度安全大检验，帮助项目经理对各级管理人员月度达标任务进行评价。 （4）、对检验出事故隐患，立即监督整改和验收； （5）、参与对进入现场使用多种安全用具及机械设备进行验收； （6）、帮助上级部门安全检验，如实汇报工程项目标安全情况； （7）、检验资料员搜集整理安全管理资料。 技术员： （1）、严格监督实施所辖工种班组安全技术操作规程； （2）、编写分部分项工程安全技术交底并监督落实； （3）、认真实施分部分项工程有针对性安全技术操作规程； （4）、制订项目人员安全培训教育计划并帮助落实； （5）、帮助项目责任工程师及其它管理人员对施工班组安全监督。 资料员： 、根据项目安全管理目标要求，立即搜集、整理相关安全技术资料； 、安全技术资料必需和工程施工同时进行，以确保文件资源正确性和时效性； 、和项目经理、技术责任人亲密配合，严把文件资源质量关，对内部或相关单位间往来文件认真核查、校对，发觉问题立即纠正。 四、安全管理 1、施工组织设计及各专题方案实施情况检验 （1）、施工组织设计及各专题方案经企业总工审批后交由各分管工长及安全员组织实施。 （2）、施工生产过程中，安全员应对施工组织设计及专题方案实施情况进行检验，并立即下达运行检验统计，月末安全员应将本月施工组织设计检验及实施情况书面汇报技术责任人，由技术责任人签署意见。 2、安全技术交底管理： （1）、安全技术交底应在正式作业前完成，推行签字手续后，相关工长、生产班组、现场安全员各留一份 （2）、工长对各检验批操作人员进行安全交底，主管工长对电工、场内驾驶员、外架防护、临边及洞口防护、楼梯间电梯间防护、卸料平台安拆及其它安全防护进行交底。机电工长对塔吊司机、起重工、机械工、输送泵操作人员、塔吊安拆、搅拌站安拆进行安全交底。 （3）、安全员应对安全交底进行编目整理，并立即督促其它人员将安全交底下发归档。 3、安全检验管理 （1）、项目部每个月10日由项目经理组织全体管理人员及施工队管理人员进行安全大检验。 （2）、安全检验依据国家标准CJGJ59-99企业相关文件精神，并依据施工组织设计及专题方案和技术交底中提出具体要求进行检验,凡不符合要求和存在安全隐患问题均应下发运行检验统计，定人、定时间定方法处理并对实际整改情况进行验证。 （3）、对企业及其它相关上级部门来工地检验下发重大事故隐患通知书所列项目是否准期整改及整改情况进行一并登记。 4、安全教育管理 （1）、新工人入场项目部进行安全培训教育，关键内容有：工地安全制度、施工现场管理制度、工程施工特点及可能存在重大危害风险原因及重大环境原因。 （2）、班组内部应每七天进行一次安全教育，教育关键内容有：本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律及安全讲评、环境保护关键点等。 （3）、项目部雨施、冬施前应对施工队进行季节性