生产部岗位职能职责及权限.docVIP

生产部岗位职责及权限 一、生产部经理岗位职责及权限 1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产计划，检验生产工作，确保生产任务完成。 2、依据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线组织协调分配工作。 3、依据生产需求，编制包装物料及生产原材料供给计划，并认真实施，立即联络处理生产缺口物资。 4、负责生产中技术和质量确保工作，发觉问题立即组织处理和处理，重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律制订和实施6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门职员安全负直接责任 7、根据企业质量管理体系要求，确保部门运作规范化和科学化，确保管理和产品质量8、负责所属职员管理、教育、培训工作9、满足企业供给需要，按质、按量、按时完成企业下达生产任务。 10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。 11、立即办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并立即传输至财务部，并确保帐实相符，定时组织盘点工作。 12、立即提供财务部所需相关报表。 权限： 1、全方面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制订本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4、在确保正常生产情况下采取新技术、新方法以提升产品质量、降低生产成本。 5、在不影响生产计划完成情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。 6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。 7、对本车间内不服从工作分配安排、长久不能胜任本职员作、劳动纪律差等工人，有调离本车间权利。 8、有解聘、开除本车间工人权利 9、有权纠正和阻止本车间工人违章、野蛮操作行为，维护正常安全生产秩序 10、有权对车间表现优异职员进行奖励，奖励金额控制在每个月200元以内，其中要求也可对临时工进行奖励，签字生效后财务部门必需严格根据车间内部处理意见进行奖励。 11、对车间违反操作要求职员和权力进行100元以内罚款，签字生效后财务部门必需严格根据车间内部处理意见进行处理。 12、在不影响车间正常生产前提下，有权利要求设备部门在经过副总以上领导同意后帮助车间制作部分简单工装以加紧车间生产速度。 二、车间主管岗位职责及权限 车间主任是车间关键责任人，负责对车间进行全方面管理。车间主任对（分管副）经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产部下达生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、落实、实施企业成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提升产量、确保质量前提下不停降低生产成本； 3、依据生产计划核实人员需求，确保计划顺利实施；依据企业对车间发展计划确定人员编制，并报企业同意； 4、确定车间管理制度，经企业同意后在车间推广实施； 5、根据企业制度和车间管理制度对车间职员进行奖励、处罚； 6、依据企业质量部门要求，作好职员质量培训，提升职员质量意识； 7、对车间职员展开教育、培训，宣传企业各项方针政策； 8、深入落实企业安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好6S管理，发明良好工作环境，以身作则，提升员素养； 10、处理车间突发事件，并随时向企业领导汇报事件处理进展，对于无法处理事件要立即请示； 11、主动深入职员，了解职员思想动态，采取合理方法确保车间稳定； 12、配合企业其它部门开展工作，做好横向沟通. 13、完成上级领导安排其它事物 权限 有对车间职员进行一定数额内奖惩权利。 有对车间基层管理人任免权。 有权对车间质量安全进行全方面管理 有对车间生产计划略微调整权利 有对车间操作设备进行管理权利 有对产品操作工艺方法改良权利 三、配料库房主管岗位职责 根据产品使用原材料等级知道职员进行生产 依据生产部下达明日生产计划，提前准备好车间生产所需要耗材、原材料、包装物等并置于待生产材料存放区，以备第二日能顺利生产 严格根据企业出入库管理要求对全部原材料入库进行数量审核及质量检验，并对所验收产品负责 整理好纸箱库及辅料库，并做好产品出入库台账，帮助生产部经理做好耗材及纸箱管理 每日将全部从原材料库领取原材料数量进行核实并到物流部门进行制单 每日将前日全部材料及原材料使用情况汇总报至生产部文员处 完成上级领导安排其它任务 四、 生产部化验统计岗位职责 依据配料库房主管提供数据每日更新耗材，纸箱及原材料库存表，并依据生产部制订出各项材料采购周期及安全库存量编制出采购计划，并报至生产经理处 依据车间所提供职员工作统计填写车间生产日报表，存档并报至生产部经理处 填写特殊定产产品追踪统计表，并跟踪车间生产过程 依据生产部明日生产计划，分解并填写车间备料表，送至配料及库房主管处，并监督跟踪其配料工作 根据车间生产周计划安排，填写车间生产于实际计划差异表 填写其它还未编制出表