生产部门岗位职能职责.docVIP

生产部主管岗位职责 1．在总经理领导下,负责企业生产、安全、设备等管理工作。 2．组织落实企业生产计划，了解各道工序进度，掌握生产、供给情况。 3．定时组织召开生产例会，协调各班组之间关系。 4．在生产过程中一直要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。 5．负责对多种设备保养，同时要认真做好设备定检工作，使多种设备常常处于良好状态。 6．加强对职员安全教育，牢靠树立安全生产观念。负责检验、监督职员严格实施安全操作规程，定时召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全原因发生。 7．控制好成本费用，增收节支工作，不停提升经济效益。 8．完成企业交办其它任务。 在总经理领导下，负责主持本部全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务。 落实落实生产部岗位责任制和工作标准，亲密和销售、财务、品管、行政等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作； 负责组织生产、设备、安全检验、环境保护、生产统计等管理制度拟订、修改、检验、监督、控制及实施实施； 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定时组织召开企业月度生产会，立即组织实施、检验、协调、考评； 配合品管部参与技术管理标准、生产工艺步骤、新技术开发方案审定工作，立即安排、组织生产，不停提升企业产品市场竞争力； 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专题工作； 负责做好生产统计核实基础管理工作。重视生产用原始统计、报表管理工作，立即编制上报年、季、月度生产、设备等相关统计报表； 负责做好生产设备维护检验工作，合理安排设备检修时间； 科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品生产费用、降低生产成本； 负责组织各班组长、维修人员等业务指导和培训工作，并对其工作定时检验、考评和评选； 负责组织确定生产部工作目标、工作计划、并立即组织实施、指导、协调、检验、监督及控制； 有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考评评价； 按时完成企业其它工作任务。 生产部(主管)岗位职责 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务。 ??? 2．落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和行政、营销、计划、财务、质量等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作； ??? 3．负责组织生产、设备、安全检验、环境保护、生产统计等管理制度拟订、修改、检验、监督、控制及实施实施； ??? 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环境保护计划。定时组织召开企业月度生产计划排产会，立即组织实施、检验、协调、考评； ??? 5．负责牵头召开企业每七天一次生产调度会，和营销部门亲密配合，确保产品协议推行，努力争取企业生产任务全方面、超额完成； ??? 6．配合技术开发专员参与技术管理标准、生产工艺步骤、新产品开发方案审定工作，立即安排、组织试生产，不停提升企业产品市场竞争力； ??? 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专题工作； ??? 8．负责做好生产统计核实基础管理工作。重视生产用原始统计、台账、报表管理工作，立即编制上报年、季、月度生产、设备等相关统计报表； ??? 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； ??? 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本； ??? 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员业务指导和培训工作，并对其工作定时检验、考评和评选； ??? 12．负责组织确定本部门工作目标、工作计划、并立即组织实施、指导、协调、检验、监督及控制； ??? 13．有权向主管领导提议下属晋升人选，并对其工作考评评价； ??? 14．按时完成企业领导交办其它工作任务。 生产部主任岗位职责3 1．组织实施车间生产计划? （1）依据企业生产计划，组织制订本车间生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提升生产效率2．生产过程管理? （1）主持车间例会，全方面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，确保生产质量3．生产现场管理? （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考评车间职员5S实施情况，实施奖惩，确保制度得到落实4．车间生产安全管理? （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展常常性安全检验（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，预防安全事故发生（3）定时组织安全生产教育培训，指导职员安全作业5．车间生产成本控制? （1）统计分析