研发中心奖惩管理新规制度.docVIP

研发中心奖惩管理制度 目标 为规范研发中心管理工作，充足调动研发技术人员工作主动性和发明性，最大程度地推进企业新产品研发项目和现有产品技术改善、工艺优化项目标进展，高质量、高效率、高经济地完成企业研发工作任务，依据《中国科技进步法》相关企业项目奖励措施及企业实际情况，特制订本制度。 适用范围 本制度适适用于企业研发中心全体职员包含企业新产品研发、现有产品技术改善、工艺优化等项目标考评奖惩。 奖惩机制 企业实施有奖有罚、奖罚分明标准。 3.1 奖励机制 3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）-工程师（5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理（30分）详见附件1）。 3.1.2 对于高效率且出色完成工作职员，依据从事项目等级，考评后将给一定奖金奖励或培训学习机会。 3.1.3 若奖金发放当日职员已离开企业，则自动终止奖励分成，其项目奖金继续在项目组内分配。 3.2 处罚机制 对于项目工作进度严重拖沓，依据项目等级，经考评后给一定处罚。 3.2.1 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励；项目延期验收，每延迟30天，则扣罚对应奖励5%。 3.2.2 项目进度严重拖沓（超出完成期限六个月以上）或因故终止、失败情况，扣罚项目责任人当年年底奖，扣罚项目组组员当年年底奖四分之一。 3.2.3 项目实施给企业造成不良后果或重大损失者，扣罚项目组全部些人员当年年底奖，取消两年内工资晋级资格。 3.2.4 因个人原因造成严重损失，企业视情节轻重另外追加经济处罚。 考评步骤及标准 4.1项目立项后进行项目档次和项目等级确实定，最终确定项目激励金额（附表1项目分档奖励金额和表2项目等级评定表）。 4.2 根据设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达成目标，按阶段或项目组织评审（附表3 项目阶段考评表，表4 个人项目工作考评表，表5 项目阶段个人工作岗位贡献系数表）。 4.3 考评标准：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4.4 考评周期不定（以资金到账，论文发表，标准公布，研发项目进展阶段为周期）。 奖励资金起源 5.1 起源于每十二个月研发中心取得研发、项目、标准及知识产权奖励基金，即研发中心每十二个月经过项目申报、标准资助、知识产权奖励、研发项目所得依据系数所提取专题奖励资金。 5.2 企业每十二个月依据新产品销售收入按系数提取专题奖励资金。 项目奖金种类 6.1 研发项目（参考4及附表1-5） 6.2 申请政府资助项目 表1 奖项 等级 国家立项 □ 省立项□ 市立项□ 区立项□ 奖金分配 备注 A级 5-10% 奖金总额80%归项目组全部，20%归项目申报辅助部门全部 以企业实际收到拨款金额为准，款到后发放奖金60%，项目验收经过后发放40% B级 1-2% C级 0.5-1% 注：A级：研发中心独立开发项目 B级：研发中心和企业合作开发项目 C级：企业开发项目 最高奖金不超出1万/人 6.3 知识产权类奖励标准 6.3.1 专利方面 表2 奖项 项目 技术交底书提交 专利受理 专利获授权 发明专利 专利 200元 300元 1000元 PCT 200元 500元 元 6.3.2 标准方面 表3 奖项 项目 标准提案 标准立项 标准公布后得到政府资助 标准 国家标准 100元 300元 元 国际标准 200元 500元 5000元 6.3.3 文章方面 表4 奖项 类别 公开发表 期刊划分 特种刊物论文 10000元 关键关键刊物论文 1000元 通常关键刊物论文 500元 通常公开刊物论文 300元 奖金兑现 研发中心依据该制度确定奖惩措施和各类工作进展情况，由研发中心责任人负责立即把符合条件项目以书面汇报形式提交总经理，总经理审查同意后交财务部门按此制度兑现。 附录1 职称晋级积分方法 成功完成研发项目 等级 档次 A 级 B级 C级 备注 一档 4分 3.5分 3分 二档 3分 2.5分 2分 三档 2分 1.5分 1分 四档 1分 0.5分 0.2分 申请政府资助经过项目 类别 等级 国家立项 省立项 市立项 区立项 备注 A级 3分 2.5分 2分 1.5分 B