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2018 年企业财务工作计划范文 4 篇
,全球经济在经历了金融危机的洗礼之后,全年经济开始缓慢回升,我们房地
产公司抓住这一难得机遇,加强公司各项工作措施,在年的房地产市场中取得了良
好的工作成绩,为了使公司在年的房地产市场中取得更好的成绩,我们已做好准备
措施,将财务的收入和支出成正比。以下年公司财务工作计划
一、指导思想
在年的工作中,我们将对员工加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,
创造利润 ;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学习业务与交
流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升员工整体素质、管理水平 ;建立办
事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各
项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元 ;其它业务收入全年净增
万元,每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收
率为总客户的 %。
3、全年完成业务总收入万元,占应收款 %。
4 、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达 %。
三、工作措施
1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招
纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。
2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细
划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。 3 月份由
分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收 ”等管理措施,对所属客户进
行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定
目标任务的全面完成。
3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提
供差别化、个性化服务 ;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后
续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展 .企业未来的发展空间
将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面
下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,
占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司
规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何
人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,
才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工培训工作计划。
(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的
创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教
育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务 ;二是技能培训工作持之以恒进行
岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工
工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。
通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基
础。
财务工作计划范文:企业财务工作计划
为全面搞好 xx 年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个
方面的工作
(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管
理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当
中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分
析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其
应有的作用。
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