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阶段推进 6S 管理要求 一、 整理、整顿、清洁要求 1、作业区现场的设备、仪器、工装、工具和物料等应做到： a) 、作业区现场实行定置管理，悬挂或张贴定置图，设备、监测、工 装、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查 找和取放； b) 、作业区现场院没有非必需品； c) 、作业现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞悄、喷雾等污 染 得到根除或控制； d) 、存放物品的工具柜（箱） 、货架及桌台等标识清楚，无破损及严 重变形，柜（箱）顶、底下无杂物； e) 、设备、监测装置保持干净，处于完好状态，且在有效期内，日常 点检记录完整。 2 、作业区的通道、地面、门窗、墙壁和环境应做到： a) 、通道平整、畅通、干净、无障碍物； b) 、地面平整、干净、划线清楚且颜色规格统一，功能分区明确，标 出可移动设备、监视和测量装置（简称监测装置，下同）的定置摆放 位置； c) 、门窗、墙壁、天花板、照明设施完好、洁净； d) 、用业区光照明亮、空气流通、清新； e) 、各类管路和线路布置合理、整洁，并实施色标管理。 3 、作业区现场院的产品、文件和记录等应做到： a) 、产品（包括：零件、部件、整件等） 采取有效的保护和防护措施， 产品保护完好； b) 、产品状态标识清楚，合格品与不合格品采取隔离措施，工有清楚 的标识； c) 、原材料、半成品、成品放置在规定的区域，码放整齐，无积尘、 杂物和脏污，且标识清楚； d) 、文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净，没有无效的 文件。 4 、库房和储物间应做到： a) 、实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚； b) 、环境整洁，地面平整，通道畅通； c) 、环境条件符合要求，防护措施有效落实。 5 、办公区物品、文件资料和环境应做到： a) 、实行定置管理，物品摆放整齐有序，各类导线集束，整齐美观， 并实施色标管理； b) 、办公设施及门窗、墙壁、开化板、照明设施完好，且保持整洁； c) 、文件资料、计算机存储介质实行分类定置存放，标识清楚，易于 取放和查找； d) 、办公桌面放置的文件资料是当日要用的， 桌面及抽屉内的东西是 保证正常办公最低限量的用品； e) 、必要的私人物品应与办公用品分开放置，标识清楚； f ）、热水器（饮水机） 、空调、电脑、复印机、传真机、打印机、碎 纸机、电话机等办公设施定位摆放，标识清楚； g) 、室内装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂和摆放整齐、 干净、美观； h) 、室内明亮，空气清新，温度适宜； i) 、室内格贴、悬挂物与其环境和谐、统一，无过期张贴物。 6 、会议室、会客室、更衣室、休息室和洗手间等公共设施应做到： a) 、室内桌、椅、柜和平共处 各种用品保持清洁干净，定位摆放， 标识清楚； b) 、各类用品和椅子用后及时归位； c) 、清洁用具、用品定位摆，标识清楚； d) 、公检设施及环境卫生有专人负责，随时清理并保持地面不湿、不 滑，公共设施干净明亮，没有异味，保持完好。 二、检查和评价要求 1、公司和部门 / 分厂应成立“ 6S 管理检查组”，依照本标准的要求对 6S 管理实施检查、评价。 2 、各部门 / 分厂应按本标准的规定在自查达标的基础上， 申报和按受 公司对 6S 管理的检查、评价。公司对各部门 / 分厂的 6S 管理效果进 行检查，可以采用全面检查或抽查的方式进行。 对各单位实施抽查时， 检查面应覆盖各部门 / 分厂主要工作场所。 3 、公司 6S 管理检查组在现场检查中应如实记录，并经被检查单位 陪同人员确认，同时填定 6S 管理检查记录表，签署完整。 4 、6S 管理的评价和评分按照 6S 管理检查记录表（见附表）中的规 定实施。 5 、对每小项进行评分时分两种情况进行处理：第一种情况是在某些 方面存在区域性、系统性或非常严重问题的情况，出现这种情况，则 扣除该项的所有分值； 第二种情况是在某些方面仅局部存在一些问题 和不足，对这种情况，则根据问题的大小和程度适当扣分。