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筹备工作计划 第1篇：筹备工作计划筹备工作计划书 九月十日--------十月二十二日（计42个工作日） 拟定二00八年十月二十二日（阴历九月二十四）试营业 一、成立酒店筹备办公室：九月十日 1、人员组成 刘总小卫小甄黄经理杨经理莉莉李晋东 2、工作内容及分工 刘总：审议各部门工作计划并确定实施； 协调施工现场及各部门工作； 根据工作需要做好资金筹备和分配； 主持召开每天18点工作碰头会，部署工作； 其他需确定的重大事宜。 小卫：根据申报的采购计划，采购所需物资，每周向刘总汇报市场行情，提供参考；采购临时急需材料。 其他交办的事宜。 小甄：施工监理，根据筹备办公室要求，向施工方下达施工要求； 根据“工程进度书”督导施工进程，发现问题，及时向办公室汇报，加以整改；加强施工现场管理，杜绝原材料的浪费和丢失。 建立施工责任牌，每日统计工程进度，保证施工现场的安全。 黄经理：制定招聘计划，建立招聘档案； 做好员工宿舍的准备工作，包括床、被褥、快餐杯、就餐制度、宿舍管理制度等；负责开业前期的安保工作，保安员的先期进场，工作岗位，工作时间，服装做好进出园区人员的登记 做好物资出入登记（物资出门必须经办公室签字方可放行） 外部行政主管部门的公关事务； 各种物品制作、印刷的厂家联系工作； 其他临时交办的事务。 杨经理：洗浴部经营范围的施工现场检查，与小甄沟通，从经营角度提出合理化整改意见，报 办公室碰头会研究讨论； 制定洗浴部定岗定编计划，完成岗位设置； 制定洗浴部工作流程； 制定洗浴部采购计划； 制定服务技师服务标准； 制定洗浴部各项收费标准； 制定洗浴部各工作岗位的服务标准和制度； 制定各服务项目的传单票据小样； 协助其他部门的筹备工作。 莉莉：做好开业前的现金支出和管理工作； 做好各种采购票据的保管，建立账目，以备稽查； 其他临时事宜。 库管：根据采购计划和采购发票，完成物资入库，分类保管，登记造册； 凭料单出库，或由施工方指定专人领取，领料必须登记（品名、规格、数量、用途）保证材料的完好无损，对于非正常损耗，要记录在案，抵扣工程款； 对无法说清用途的领用，有权拒绝出库。 李晋东：筹备期间各分工的协调； 制定管理模式； 建立健全规章制度和工作流程； 组织工作计划的实施； 施工现场督导和检查； 组织相关人员制定区域和园区整体的营销策划及企划宣传；组织园区综合办公室的建立； 结合各部门制定员工培训计划并实施； 审查制定各部门采购计划书； 设计相关报表、单据； 督导员工招聘工作； 对三楼的功能设置提出建议； 对园区工作提出建议； 做出CS游戏可行性方案； 评估收银、监控系统安装； 工装定样。 二、起草制定管理模式：九月十日--------十月十日 三、现场工作流程：九月十日------九月二十五日 1、前厅接待流程 2、水区服务流程 3、各种票外服务流程 4、洗浴客房结账流程 5、总台开房登记流程 6、客房入住流程 7、客房清扫流程 8、做床标准及流程 9、洗浴客房布草送洗流程 10、水区助浴流程 11、总台收银流程 12、维修流程 13、采购流程 14、库管流程 15、报销流程 16、盘存流程 17、招聘流程 18、到岗流程 19、商品部销售流程 20、其他所需工作流程 四、定岗定编：九月十二日-------九月十五日 1、确定岗位性质及薪金标准，制定工资区间 2、确定招聘人数 3、确定招聘方案及具体实施人员和时间 4、招聘广告推出，招聘工作开始 五、各种报表、服务传单的设计：九月二十八日------十月五日 六、酒店收银管理系统软件联系洽谈及确定安装：（另定） 七、酒店各岗位管理制度的编写定稿：九月底前完成 八、招聘员工面试：九月二十日 九、员工报到及食宿安排：九月二十二日 十、员工培训