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施工技术管理规定（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强施工技术管理，提高技术管理水平和经济效益，根据现 行国家和地方主管部门的有关规定，制订本规定。 第二条 本规定的内容包括图纸会审、技术交底、设计变更、质量验收 及工程资料管理。 第三条 本规定适用于工程施工技术管理。 第二章 图纸会审 第四条 施工图纸会审是施工前期必不可少的重要技术活动，是工程技 术、预算人员了解施工图纸内容、要求和特点，审查施工图纸是否符合现场 实际条件，解决设计与实际、土建与安装以及各工种之间矛盾的有效途径， 对保证工程项目正确无误施工起着重要作用。 第五条 图纸会审的组织和方法 （一）建设项目部组织图纸会审，有关工程技术、预算人员代表项目部 参加图纸会审会议。 （二）对于大型和特殊工程可先进行专业会审，再组织综合会审。对于 一般常规工程，综合会审与专业会审可合并进行。 第六条 图纸会审前准备 （一）施工前，项目部经理、副经理、技术负责人、内业、工长、测量 等工程技术人员须对设计施工图纸进行认真研究，和必要的核对和计算，找 出问题和不完善之处，以及新要求。在正式图纸会审前组织内部图纸会审， 对不明确或待完善等问题进行评审，列出清单，按图纸顺序整理成书面材 料，正式会审前提供给建设、设计及监理。 （二）图纸会审包括但不限于以下内容 : 1、图纸及技术文件是否符合现行国家规范、标准及当地地方标准要 求。 2、图纸及说明是否齐全、清楚，所引用标准图是否确切。 3、总平面图与建筑施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致， 平、立、剖面图之间的关系是否一致，施工图纸标注有无错漏，各专业工种 设计是否协调吻合，施工有无困难等。 4、有无特殊材料、特殊工艺等。 5、提出解决方案或建议。 6、对于加大建设方项目投资、增加施工成本的做法在保证使用功能和 质量的前提下，提出合理化建议； 第七条 图纸会审 （一）各项目部接到有关工程项目图纸会审通知后，即组织技术负责 人、内业技术等有关工程技术人员参加。 （二）参加会审人员应认真听取设计单位进行的的设计交底，弄清设计 意图、特点和施工要求。 （三）对设计单位交底不明确或不清楚的问题、设计图纸中存在的问 题、设计要求及需设计和建设解答或明确的问题，参加会审人员应及时提出 咨询，准确掌握设计意图和设计要求。 第八条 会审记录和记录资料整理 （一）项目部对图纸会审中涉及的所有问题和设计单位答复的问题，包 括在会审中达成共识和设计院尚需研究而不能当场答复的问题，应按专业汇 总、整理，形成图纸会审记录。在会审中未达成一致的意见尽可能不在图纸 会审纪要中体现，可在后期的设计变更或技术核定单等的形式进行明确。 （二）图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工项目部的项目相关负 责人签订和盖章，形成正式图纸会审记录。任何人不得擅自在会审记录上涂 改或变更其内容。 第九条 《图纸会审纪要》一般应包括但不限于以下内容： （一）会审时间与地点。 （二）参加会审项目部和人员名单。 （三）建设、施工和有关项目部提出设计图纸中存在的问题和对设计的 要求及需修改内容。 （四）施工项目部要求修改部分施工图纸的商讨结果与解决办法。 （五）会审中尚未解决或需进一步商讨的问题。 （六）设计图纸图面上存在的主要问题及解决办法。 （七）其它需在纪要中说明的事项。 具体以当地要求为准。 第十条 图纸会审的所有资料原件应由项目部综合技术组归档和保存， 作为施工、竣工验收和结算依据，并印发到相关项目部，领取人应在《图纸 会审纪要发放登记表》上签收。 第三章 技术交底 第十一条 技术交底是施工过程中一项重要的技术活动，使施工人员熟 悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、