JNZL-RS-007考核管理规定.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 人事管理规定 主题 考核管理 文号 JNZL-RS-037 第2次修改 一、制定本制度的原则 第一条 规范考核标准，严格考核与被考核的行为，对公司员工分系列管理。 二、本制度实现目标 第二条 充分利用考核工作，以激发员工的工作积极性。 三、考核体系的建立 第三条 实行逐级考核，部门负责人负责本部门考核工作的推行、实施、跟踪。 第四条 以总经理为组长的考核小组，负责对各授权管理责任人的考核，及各单位考核工作落实情况的监督。 第五条 公司考核小组负责对考核工作的准确性、及时性审核。被考核者弄虚作假，对被考核人记D一次，情况严重者，处以警告以上处罚，直至解除劳动合同。 四、考核办法 第六条 考核分级 考核实行逐级考核制度，单位负责人负责本单位考核工作的推行、实施、跟踪。以总经理为组长的考核小组负责对各授权管理责任人进行考核及各单位考核工作落实情况的监督；济宁中联水泥各部门授权管理责任人负责对所属中层人员考核；中层人员负责对工程师的考核；工程师负责对班组长的考核，班组长对员工进行考核，公司各部门、直接下级在5人以内者，由部门负责人直接进行考核。分公司建立以企业负责人为组长的考核小组，负责对本企业内部各处室、车间负责人的考核，及各单位考核工作落实情况的监督。 第七条 考核时间 1．每月第一个周的周一早点名会后进行各授权管理责任人的考核，考核结果由行政人事部汇总。 2．日考核于当天下班前完成，周考核于周末下班前完成；每月1日至5日进行月度考核。考核表双方签字后，交单位专人管理；月末将考核结果汇总，由单位负责人审核签字后，济宁中联水泥各科室交行政人事部备案，分公司交行政人事处备案。 五、对授权管理责任人考核 第八条 对授权管理责任人进行月度及年度考核，济宁中联水泥员工进行月度考核。 第九条 考核内容 周考核，依据工作职责、月度重点工作计划制订周工作落实表。 月度考核，依据授权管理责任书及月度工作计划，月度考核表主要包括以下内容： 1．量化工作：授权管理责任书及依据公司管理制度分级需保质保量完成的工作； 2．重点工作：月度计划完成情况，总经理交付需按期完成的事项； 3．新增工作：总经理安排的临时性工作。 第十条 奖惩： 1．完不成考核指标的，按考核表规定或授权管理责任书有关条款进行处罚。 2．完不成公司制度规定要求完成的事项，制度有规定的按制度进行处罚；制度未规定，记D一次。 3．总经理安排的临时性工作，授权管理责任人自己填写考核内容，每项/次完不成或漏项，责任人记D一次。 4．考核人不按规定进行考核，每项/次责任人记D一次。 六、对员工考核 第十一条 考核内容 根据公司总体生产经营指标、目标，依据不同的工作职责及工作性质，制订不同岗位的考核内容，确定不同的考核周期。 七、对试用期人员考核 第十二条 新进人员试用期，由直接上级按考核表进行考核。 第十三条 考核合格，正式录用。 第十四条 考核不合格，不予录用。 八、考核标准 第十五条 绩效考核分值标准： 在考核表中依据权重不同，设定不同的分值，总分为100分，安全责任分值不低于5%。 第十六条 临时业务一月内同时出现五次以上，即调整为固定业务；固定业务在一个月以上只出现一次，即调整为临时业务。 第十七条 员工考核内容，由考核双方商定，单位负责人批准后，可以进行调整，并交行政人事部备案。 九、考核实施 第十八条 被考核人不按时自查或考核人不按时落实的，每次罚责任人记A一次。一月内出现三次，对其转岗。监督人员不进行监督，每次罚记A一次。 第十九条 被考核人因故不能从事工作落实表中“量化工作”的有关内容时，须委托其他人员代为从事，同时告知直接上级。不委托或不告知，罚责任人罚记A一次。 第二十条 因被委托人工作不当，造成工作不能完成，直接扣减委托人的得分；被委托人因受委托，依据工作完成情况，获得新增工作业务加分。 第二十一条 考核人因故不能从事考核工作时，必须委托其他人员代为从事，同时告知直接上级。不委托或不告知，罚责任人罚记A一次。 第二十二条 考核人，工作不严谨失实评分，对考核人罚记C一次。 每二十三条 月度考核结果的计算 1．各授权管理责任人考核得分由行政人事部统计，并计算出个人考核系数，下发到各部门内。 2．济宁中联水泥主管及以下员工考核得分由部门劳资员统计，依据每人的月考核得分计算个人考核系数，计算方式为：个人月考核得分/部门平均分即为个人考核系数。 3.各分公司周考核、月考核考核得分与当月绩效工资挂钩，考核得分与绩效工资挂钩情况，各单位制订绩效工资分配办法，报行政人事部备案后实施。 第二十四条 考核结果确定 1．各部门人员的考核结果要拉开档次，确保所考核