人事主管年终工作学习计划.docx

------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 人事主管年终工作总结 ★工作 道 大家整理的人事主管年 工作 ， 供大家 参考。更多 看本站工作 道。 光流逝， 20xx 年即将 去，回首 去的一年，内心不禁感慨万千?? 如梭， 眼 又将跨 一个年度之坎。回首望， 没有 烈烈的 果，但也算 了一段不平凡的考 和磨砺。 于我 每一个追求 步的人来 ， 免不了会在年 未 自己 行一番“ 点”，也算是 自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关 部 之一，行政人事部人 然少，但在 一年里任 任怨，竭尽全力将各 工作 利完成。 了 ， 成 同 也克服存在的不足， 将 20xx 年的工作做如下 要回 和 。 20xx 年行政人事部工作大体上可分 以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部 人 的 需要，通 各种渠道，有 性、合理地招聘一批 工，以配 各 位。 范了各部 的人 档案并建立 子档案， 格 全体 工档案， 料不 全的一律 。 (3)7 月份正式新使用考勤管理系 ，不断完善人事管理制 度。 二、行政工作方面 ------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟 进工作。 4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品 的使用状况，并做好物品领用登记， 以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。 5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季 度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、 展人之长”， 充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新 ------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。 逐步理清各部门工作职责， 并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， 以身作则， 这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗 渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 20xx 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、 完善的 制度。随着公司的不断发展， 搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。 因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化， 20xx  年 工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争， 最终归于人才的竞争。 目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高， 尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员， 加强对员工的人性化的管理， 留住员工，留住人才， ------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 -------------------------------