道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划94323.docx

7.0劳动力、机械设备投入计划 7. 1劳动力安排计划 在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项訂部全体管理人员和工 人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和 分公司技术负责人对项LI部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工 程的安全、优质施工。 劳动力安排讣划根据各分部分项工程的丄程量、施工方法和现行的施匸定额，并 结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且 应考虑各分项工程丄人班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保 证施工安全；各分项工程在进行正常施丄时所必须的最低限度的丄人队组人数及 合理组合，以达到最高的劳动生产率。 为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本 工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，山项U经理统一安排调度现 场劳动力。 各阶段劳动力需求情况详见下表： 经 理 部 测量工 土方 1： 钢筋 工 模板 1： 混 凝 土 工 机 电 工 砌 筑 r. 机 操 作 杂 1： 合 计 2013 年 5月 10 10 10 0 0 0 3 10 3 10 56 6月 10 8 30 0 0 0 3 0 6 5 62 7月 10 5 40 5 10 10 6 10 6 5 107 8月 20 5 40 15 30 20 6 15 10 5 166 9月 20 5 70 15 30 20 6 20 10 5 201 10 月 20 5 60 15 30 20 6 20 10 5 191 11 月 20 5 50 15 30 20 6 20 10 5 181  12 月 20 5 50 15 30 20 6 10 10 5 171 2014 年 1月 20 5 50 15 30 20 6 15 10 5 176 2月 20 5 50 15 30 20 6 10 10 5 171 3月 20 5 50 15 30 20 6 10 10 20 186 4月 20 5 50 15 30 20 6 10 10 20 186 5月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 6月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 7月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 8月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 9月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 10 月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 11 月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 12 月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 2015 年 1月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 2月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 3月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 4月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 5月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 6月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 7月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 8月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 9月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 10 月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 为了保证总工期的兑现，将从以下儿个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程 如期交工验收。 1、 农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春 节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。 2、 假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保 工程的顺利进展。 3、 充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗 力强的施工队伍，山项LI经理部按工序、分区域组织流水段交义施工，组 织工人轮班作业，不闲置工作面。 4、 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求汁划，优化组合施工队伍， 让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和 管理制度。 5、 根据工程项目需要，所有的劳动力以本项忖部职工为主，不足时由公 司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工。 6、 认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工 的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩 短工期。 7、 我公司承诺：参与本工程项訂部施工的各个班组，在本工程结束前决