2021年库管员半年工作总结.docxVIP

库管员半年工作总结 作为一个仓库保管员，你要非常清楚自己的工作职责，掌握好仓库中所有材料的位置，以保证材料的及时供应。以下是2021年仓库保管员半年工作总结，希望对大家有所帮助！2021年仓库保管员半年工作总结一、回顾工作和想法：我于2000年10月25日进入_ _这个大家庭。回顾这两个月的工作，我不禁心中感慨。作为一个主管一个部门的中层领导，不仅要能在工作的时候埋头忘我的工作，还要能在回顾的时候检查工作的每一个细节，总结分析工作经验。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何规范库管员的工作，才能提高每个库管员的操作技能水平，减少工作中错误的发生。每天都要不断改进工作中遇到的问题，和下面的仓库管理员沟通，互相学习，让工作能够更进一步的开展，达到一个新的水平，管理水平能够进入一个新的篇章。a:工作期间完成的主要项目：1.为了在仓库管理员的工作中保持账、卡、料、物的一致性，甚至在出问题的时候核对账目，有凭有据，针对仓库管理员的部分物料没有卡片管理，旧的物料卡片上没有凭证号，收发交易后的单据号、摘要、余额没有及时填写， 为了弥补这一缺陷，重新设计并订购了一批新的材料储存卡，所有材料都已储存2.在了解每个仓库管理员管理的区域内的材料放置后，针对存储规划的模糊性，制定了相应的存储区域规划修正计划。将大面积的材料场地划分为相应的调整、细分、再标注，更有利于现场材料管理。其中，退货区从原来的位置移到了包装材料准备区。相应地，增加了卡板放置区、叉车存放区和公共物料临时存放区。在预定的时间内完成了储存的重新规划，以便按固定的地点、数量和地点管理材料。3.避免备料过程中仓管员找不到材料，找材料时间过长。为了提高他们的工作效率，他们需要定期更新位置表。对于一些不做货位表的仓库保管员，要求他们纠正这个缺陷。现在，所有的货架都贴上了位置表，这就实现了。走到物料区，能在短时间内找到所需物料的不是库管员。4.各仓库区所有破旧、破损、吊唁的斑马线全部更换，现场管理进一步完善。5.在与采购部的配合和沟通下，对来料规模和到货时间的控制逐渐加强，按计划安排入库，只收了五天的料。尤其是大量的电子材料和包装材料，开始控制仓库的整体材料库存水平。在仓储和库存能力允许的前提下，尽量保证正常的材料需求，合理控制材料库存数量。6.从11月4日起，所有供应商的物料都必须按照我公司的要求贴上标签，标签上的颜色管理要用四种颜色，这样仓库在备料时就可以通过季度标签实现批次管理(先进先出)。7.为避免在拉货过程中因过度堆放而导致货物倒塌，要求所有包装材料供应商卸货后的堆放规模不得超过2米的极限高度，所有包装材料卸货后应进行包装，并用拉伸膜进行保护。8.针对客户坤英在11月27日工厂复查时提出的问题，仓库在12月5日前的规定时间内完成整改，完成的项目如下：A.危险区域的安全警示标志、化学品仓库危险图标(骷髅标志/防火标志)，并粘贴。修改仓库工作信息管理广告牌显示先进先出的管理方法。d、所有电子材料货架接地线做防静电(ESD)管理。E.所有暴露在导电膜区域的电子材料和材料都密封在纸箱中，存放在塑料筐中的其他电子材料必须用废弃的彩盒和纸盖覆盖。f、对材料现场的所有库存材料进行除尘工作，尤其是库存时间超过一年的外购材料。对于彩盒的尾数和一些外露的，都要及时放入原包装中密封，做到避光防尘管理。g、为防止堆放过程中，由于货物过重，堆放水平过高，且有挤压和损坏，将现有的六层楼减为四层楼h、防止材料因阳光直射而改变自身性质，完成窗户的紫外线屏蔽。一、由于导电膜区的一些外包装盒上有两种季度标签，要求库管员立即更换不合格的季度标签。J.随着温湿度记录仪器和温湿度记录核对表的增加，电子材料可以恒温控制，其他材料可以常温控制。9.对于所有未贴地面标志和一些材料未按标志管理的区域，仓库管理员必须在一周内进行补贴。10.对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，分别是：仓储先进先出管理方式、化学/危险品管理方式、呆滞物料管理方式、原材料仓储管理方式。11.为了改变尾数管理的失效，所有尾数为二、三的材料都要按照尾数管理进行管理。所有材料发出后，必须只存在一个尾数。要求所有小件材料的尾数必须用PE袋密封，并在外包装上贴尾数标签。12.为了防雨处理材料，所有材料必须存放在距离窗户1米的地方。下班后，值班库管员必须在下班前检查所有水、电、门窗。13.为了有效促进公司呆滞物资和不良物资的处置，做到物尽其用，充分利用存储空间，减少资金积压，规范呆滞物资和不良物资的管理，在采购和财务的配合下，成功办理了一批呆滞物资和不良物资。14.12月30日，公司财务对入库进行年终材料盘点，以使财务及时准确地获取产成品核算的基本信息，为公司的经营决策提供相应的基础数据。所有仓储人员积极配合相关