3.6生产运行管理.docx

中国南方航空新疆公司 管理手册 1 本章目的 2 管理纲要 管理要求 在保证安全、优质的前提 下，科学地安排生产 , 合 理、有效地调配运力资 源、空勤资源、航线资源； 对运行中的航空器实施 全过程、全方位监控， 及 时、准确传递飞行动态信 息,保证公司生产全程、全网、全天候的正常运作。  生产运行管理 文件编号： XJ-TM-28 修订状态： A/0 规定航空运输服务生产运作过程的管理原则及方法。 措施要点 程 序 策划并制定《生产运行管 理流程》； 明确相关部门、岗位的职 责、权限和工作接口，保 证必要的资源配置； 《生产运行管理流程》 合理制定生产运行计划 《运行手册》 应综合考虑以下方面因 素： 集团公司的战略规划； 公司的年度生产计 所有新辟航线和服务过 划； 程都必须经过确认， 通过 c) 市场需求； 试飞和试运行进行确认； d) 公司现有运力、空勤、 对确认过程中发现的不 航线资源； 生效日期 :2003 年 2 月 25 日 第1页 共2页 中国南方航空新疆公司 管理手册 管理要求 足所采取的改进措施及 跟进效果应做好记录， 作 为下一次确认的输入。  生产运行管理 措施要点 局方对安全的要求和限制； 采取适宜的方法和措施 提高公司生产运行监控 水平，如技术更新、人员 培训； 对监控数据进行分析，采 取措施消除不合格或潜 在的不合格，提高运行效 率。  文件编号： XJ-TM-28 修订状态： A/0 程 序 生效日期 :2003 年 2 月 25 日 第2页 共2页