管理学基础_创新与决策_决策的主要方法2.pptx

决策有哪些主要方法之二？ 南京铁道职业技术学院 钱吉奎 ;掌握管理理论 培养管理思维 提升管理能力;掌握管理理论 培养管理思维 提升管理能力;十九大报告： 经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。 我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。 世界正处于大发展大变革大调整时期，和平与发展仍然是时代主题。 2017年夏季达沃斯论坛开幕式， 用稳定性来战胜世界经济的不确定性。 ;财政部原副部长朱光耀，2019年中国经济发展将面临外部环境的不确定性： 1、全球供应链整体布局调整 2、世界贸易组织（WTO）等多边贸易体系改革 3、英国“脱欧” 4、美联储利率政策走势等 这些不确定性相互叠加，使得外部环境愈发复杂严峻。 我们一定要坚持稳中求进的工作总基调， 用稳定战胜不确定性。;不确定性的小故事 ： 彼埃尔，他毕业于法国著名的工程院校，巴黎综合理工大学，生活工作在巴黎。他所热衷的一件事是记录每天早晨乘坐高效的巴黎地铁去上班需要花多长时间。在统计上，他的上班时间大部分整齐地排列于43分钟的平均值附近，几乎没有极端数值。他每日上班时间的曲线图符合众所周知的正态分布曲线。这个图形代表了我们所说的“地铁不确定性。”它有效地描述了彼埃尔每天早晨去上班所花的时间，以及早于或晚于平均时间的不确定性。 他除了喜欢这个可靠的交通系统，还喜欢出国度假。很不幸，在一次泰国旅行中，他遇到一个致命的事故。在一棵椰子树下乘凉时，一个椰子砸到了他的头，死于非命。他成了一种高度不可能事件的牺牲者，我们称其为“椰子不确定性”。从技术角度，“椰子不确定性”的发生没有任何规律可循，所以无法建立模型。 我们如何应对“椰子不确定性”？关键不在于进行精确的预测，而是要对“椰子不确定性”事件，制定做出反应的计划，即针对一系列可能性准备应急方案；或者采取一些行动免受一些难以预料的事件的伤害。;期望值就是在不同的自然状态下决策者期望达到的数值。???常期望值可以是最小投资、 最低成本或最大盈利等。 期望值的计算采用下列公式：;决策树是期望值法的图形化，具有思路清晰、一目了然的特点。可以把复杂的决策问题直观地用一棵树状图形表示出来，再配以计算，便于决策者比较、分析和选择最佳方案。 ;三、风险型决策：决策树法;三、风险型决策：决策树法;三、风险型决策：决策树法;1、悲观决策法（小中取大法） 2、乐观决策法（大中取大法） 3、等概率决策法（平均法） 4、最小后悔值法（大中取小法）; 某公司拟经销一种新产品，由于缺乏资料，公司对这种产品的市场 需求量估计有三种情形，即高、中、低三种需求，但无法预测其各种自然状况下的概率值。该公司考虑有A、B、C三种方案，各方案的损益值如下表所示（万元），决策者可依据不同的决策标准进行决策。;等概率计算各方案的期望值 A方案：E(A)=1/3×30+1/3×10+1/3×(-5)=11.67（万元） B方案：E(B)=1/3×20+1/3×12+1/3×4=12（万元） C方案：E(C)=1/3×10+1/3×4=1/3×3=5.67（万元） 选择B方案;后悔值的计算： 选A方案; ;