04每周习题01第1-3章13章刷题--题目1.pdf

乐 凯 培 训 学 院 来乐凯学PMP ，让你 “乐”在其中， “凯”旋而归 1909班第一~三章周六刷题 （题目） 第一~三章周六刷题 ⚫ 第1题 ◼ 以下哪个是项目的特点？  A ．必须为组织实现利润  B．通常会产出相同的产品  C ．推动组织从当前状态转变到将来状态  D．项目是需要持续开展的重复性工作 第一~三章周六刷题 ⚫ 第2题 ◼ 旨在创造最终结果的系统化的一系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生 产一个或多个输出，这是一个：（）？  A. 项目开发生命周期  B. 项目阶段  C. 项目管理过程  D. 项目管理过程组 第一~三章周六刷题 ⚫ 第3题 ◼ 以下哪一项最能表现项目的特征？ （）  A. 需要制订进度计划  B. 需要整合范围、进度和成本  C. 有确定的期限  D. 需要由专门的团队来实施 第一~三章周六刷题 ⚫ 第4题 ◼ A公司的项目管理办公室（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种 什么类型的项目管理办公室？ （）  A. 支持型  B. 型  C. 指令型  D. 授权型 第一~三章周六刷题 ⚫ 第5题 ◼ 项目团队刚刚完成一个阶段工作，团队开会讨论本阶段工作，目的是？ （）  A. 进入下一个阶段  B. 对已完成阶段进行  C. 停留在当前阶段  D. 以上都可能 第一~三章周六刷题 ⚫ 第6题 ◼ 一位新上任的项目经理自己关 织结构，让团队成员关注项目管理 系统， 这是在关注什么？ （）  A. 事业环境因素  B. 组织过程资产  C. 组织知识库  D. 经验教训 第一~三章周六刷题 ⚫ 第7题 ◼ 以下哪一个说法是正确的？  A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的  B. 项目只能生产出有形的项目产品  C. 项目大多是为了创造持久性的结果  D. 持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做 第一~三章周六刷题 ⚫ 第8题 ◼ 下列哪种生命周期类型最需要相关方的频繁参与？ （）  A. 预测型生命周期  B. 迭代型生命周期  C. 适应型生命周期  D. 增量型生命周期 第一~三章周六刷题 ⚫ 第9题 ◼ 以下哪项是对项目经理的最佳描述？ （）  A. 精通技术，亲自解决技术难题  B. 与高级管理层沟通，取得他们的支持  C. 组织项目团队和其他相关方来完成项目工作  D. 确保项目达到既定的质量要求 第一~三章周六刷题 ⚫ 第10题 ◼ 在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（ ）转移到项目经理或职能经 理。？  A ．项目经理及参与项目的职能经理的报告级别  B．高层管理者对项目经理与职能经理的支持  C ．项目所涉及人员在空间上的距离  D．上述所有选项 第一~三章周六刷题 ⚫ 第11题 ◼ 以下哪个说法是错误的？（）  A ．在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营 资源被转移到项目中  B．项目和运营都服务于既定的组织战略  C ．项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉  D．在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作 交接 第一~三章周六刷题 ⚫ 第12题 ◼ 虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做的 工作。以下哪一项通常不是项目？ （）  A. 开发管理 系统  B. 举行工作检查例会  C. 推广使用新农药  D. 举办新型汽车展览会 第一~三章周六刷题 ⚫ 第13题 ◼ 项目团队刚实