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乡镇医院工作总结
目录
第一篇:乡镇医院月工作总结
第二篇:乡镇医院 XX 年度工作总结
第三篇:乡镇中心医院工作总结
第四篇:乡镇医院妇幼工作总结
第五篇:乡镇医院妇幼工作总结
正文
第一篇:乡镇医院月工作总结
** 月是机遇与挑战并存的一月,围绕经济建设和西部大开发、青
海大发展的主题不断深入,党的 ** 大精神及一系列路线、方针、政策更
加深入人心,医保制度的改革,农村新型合作医疗的开展使得医院每
位职工凝聚力量、鼓舞人心。面对挑战,我们依靠科学、群策群力,
团结协作,体现出众志成城的必胜信念 ;面对机遇,我们正确把握处理
改革发展稳定的关系,坚持“以病人为中心”的最高原则,努力促进
医院管理模式的转变,开创了医院可持续发展的新局面。
一、基本情况 全院现有职工 146人,其中高级职称 4 人,中级 30
人,开设病床 102张,院外门诊 4 个。
二、医疗、经济指标完成情况 截止 ** 月底,全院完成门诊人次量
30434人次,其中急诊 865 人次 ;完成住院治疗 3092人次,治愈率为
50.40%,好转率为 42.65%,死亡率为 0.23%;平均每一患者住院日为
第 1 页 共 23 页
4.21 天 ;住院手术 1045人次,门诊手术 132人次 ;抢救危重病人 137人
次,抢救成功率达 98.78%,出入院诊断符合率 96.69%,床位使用率
44%,病床周转次数为 30.43人次/ 床 ;单病种治愈好转率达到卫生部颁
布的病种质量控制标准。全院业务收入 622.8万元,其中药品收入占
52.6%;人均门诊费用为 74.84元,平均每一出院人次费用 1288.71元。从
医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降,
可以看出,医疗收入比去月有所上升,药品收入有较大幅度下降,两
者所占比例逐渐趋于合理,达到了“以病人为中心”,让利广大患者
的根本目的,“以药养医”的局面得到明显改善,提高了现有资源利
用率,体现技术含量,讲求投入产出,坚持社会效益第一的原则等宏
观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,减
少浪费,提高效益的目标。
三、医护质量管理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为
了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位,今月,在继续完善和进
一步落实医院各项规章制度的同时,制定了《湟中县第二人民医院医
疗质量管理规范》,进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制
网络,调整和充实质控和业务管理机构,加强了医院的质量管理,形
成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避免了严重差
错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具
有高度的服务意识,不要有以“救命恩人”自居的思想,要有视病人
为“衣食父母”的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方
第 2 页 共 23 页
面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识,要有为临床一
线服务就是为病人服务的胸怀,牢固树立全院一盘棋,当好主人翁的
思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系,收到较好的效
果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意
见,继续聘请社会监督员,针对群众提出的热点难点问题,结合医院
实际,认真加以研究和解决。参加医药招标采购,降低成本,减少损
耗,提高效益,病人住院天数仅为 4 天,减轻了病人负担。在检查、
诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费,维护了病人的权
益。在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊
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