纺机公司6分解析厂厂长的岗位说明书(doc 2页).docVIP

纺机公司6分厂厂长 岗位说明书 岗位名称 纺机公司6分厂厂长 岗位编号 TH-FLC-001 所在部门 纺机公司6分厂 岗位定员 1人 直接上级 纺机公司生产技术副经理 直接下级 副厂长和班组长 工资级别 岗位目的 执行纺机公司的生产经营计划，保证各项工作体系运转正常。 工作职责 工作内容 1、计划编制 根据纺机公司经济运行责任制和生产经营目标、结合本单位实际，组织编制和审核经营计划，对计划、指标进行分解，责任到人，负责监督、协调调查、考核，保证各项经济指标的分解落实和工作计划顺利完成。 2、制度建设 根据总公司和纺机公司的有关管理制度，组织制定分厂内部有关生产安全、财务管理、经济责任制的规章制度，建立完善的制度管理体系，并负责督促检查制度执行情况，实现规范管理。 3、生产管理 依据分厂作业计划，组织相关班组、人员做好生产组织、准备、指挥、调度工作，并进行督促考核，确保各项计划和任务保质保量按期完成。 4、组织协调 根据工作计划，联系公司各职能部门和生产部门，协调相关业务关系，解决疑难问题和关键问题，对生产进度和质量进行讲评，提出要求，做出确定，保证计划顺利完成。 5、质量管理 依据质量、安全有关认证体系，组织员工学习质量检验制度和质量保证大纲，保证质量体系在分厂内部的贯彻实施；进行生产现场的质量管理，提出整改和预防意见；定期召开质量工作会议，组织质量考核和质量奖惩，确保生产的顺利进行。 6、费用控制 根据公司的财务规定，主管分厂的成本核算，控制各项费用支出，完成对公司的费用承包任务和其他承包指标。 7、员工教育培训 根据公司的有关要求和分厂内部的相关管理制度，做好对各部门员工的生产安全、设备管理、操作规程、技术质量、劳动纪律等方面的教育、培训和管理，不断提高员工的整体素质，保证生产任务的顺利完成。 8、设备管理 据公司技术设备管理规定，组织制定纺机公司六分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，极强技改计措工作，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。 岗位资格要求 教育背景 最低学历：本科 资格证书： 经验 本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年 非本专业毕业后从事相关岗位至少 8 年 岗位技能要求 专业知识 机械制造的相关知识、经营管理知识 业务 了解范围 人力资源管理知识、与分厂生产相关的一些法律法规 计算机应用 计算机文字处理级