公司行政管理年终述职报告.pdf

述职述廉： ________ 公司行政管理年终述职报告 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期：______年_____月_____ 日 第 1 页 共 6 页 公司行政管理年终述职报告 首先感谢领导们的信任， 在今年年初把我从黄江调回公司担任人力 行政部副经理，主管公司行政工作。我主要的职责是在周总的领导下通 过计划、组织、控制来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监 控。回顾我半年的工作，有很多感概。感受到在公司领导的帮助、同事 们的支持下自已所取得进步的喜悦， 感受到在工作中与各位同事共同努 力取得成效的自信， 感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留 下的遗憾， 感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下 的思索。回顾过去，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进 行述职，请领导和同事给予指正。 1、做了哪些工作 2、工作中的感悟以及对本职工作的认识 3、个人评价 4、下半年工作思路 一、做了哪些工作 一、考勤管理方面 4 月下旬，对公司原有《考勤管理细则》 、《加班 管理制度》、《关于严肃执行考勤打卡制度》、《休假管理细则》等各项考 勤管理规定进行系统整合，出台了《员工考勤管理制度（试行） 》，其中 对作息时间、打卡制度、出差管理，请假调休以及各项休假制度进行了 详尽的规定，并与各部门经理达成共识提交领导审议通过后开始执行。 对于迟到、早退、请假不按流程、休假不按规定等一系列违反考勤管理 制度的做法，依照规定予以了相应的处罚，并且对相关人员及行为在公 司 OA系统上进行了公布。在人力行政部的强力推行和各个部门、各位 第 2 页 共 6 页 同事的全力配合下，目前公司的考勤已基本规范，达到了管理效果和管 理目的。 二、对公司小仓库管理在五月份行政管理中心接手公司小仓库前， 小仓库的管理一直是处于一个多头管理、无人负责的状态，各种杂物， 辅销资料、公司产品以及私人物品在仓库里摆放得乱七八糟， 到处都是。 当时正是基于这样一种状况，周总要求将小仓库的 5S 管理工作必须做 到位，人力行政部就接下了对小仓库的管理工作，并和财务中心，运营 中心共同出台了《关于小仓库管理的规定》 。两个多月过去了，由于对 库存物品进行了归类放置，对库存物品数量，特别是辅销材料纳入物流 后台系统管理，辅销资料的零售流程进行了优化，小仓库的管理已经进 入了一个相对规范的阶段： 交款、打单、出货，流程简单、责任明确、操作快捷；仓库内物品 分类、分区放置，整齐明了、找寻方便，基本达到了 5S 管理的要求； 出货有序、库存清晰、账目无误，物流可以通过后台系统查询，财务可 以通过后台系统监控， 行政则可通过对仓库物品的定期盘点来确保公司 利益不会受到损害。 三、对公司办公区域的 5S 管理 5S 管理的推行一向是出力不讨好的 事情。但我们是销售型公司，个人 5S 管理的实施不像大型工厂那么复 杂。因此，本着让大家养成良好的工作习惯、提高工作效率、树立太阳 神直销事业在广大健康顾问心目中工作作风专业化的良好形象， 同时不 至于使大家感到负担过大，太过繁琐的原则，人力行政部制定了相对简 单易操作的《卡座区 5S 自查标准》并推行，个人只需将自己办公卡座 的 5S 工作做好，而无须对公共区域的关注太多。从目前来看， 5S 管理 的推行也取得了一定的成效。总之