供应负责人述职报告.pdf

仅供参考 供应负责人述职报告 日期：__________________ 姓名： __________________ 单位： __________________ 第 1 页 共 4 页 仅供参考 供应负责人述职报告 在即将过去的 xx 年，我和全处职工一样自觉适应在社会的发展和 社会主义市场经济的要求。立足本职树立新观念，学习新知识、钻研新 技术。不断提高思想、道德和科学文化技术素质。努力成为有思想、有 道德、有文化、有纪律的新时期的工人阶级，站好自己的岗，做好自己 的事，熟知自己的岗位职责。保质保量的完成本职工作。只要在岗位一 分钟，就要干好 60 秒！我作为一名供应负责人，就要敬业爱岗踏实工 作、恪尽职守、遵纪守法、廉洁自律、拒腐防变、关心职工、勤俭办事、 遵守国家法律法规，严格按照公司及处《物资管理办法》的规定，加强 管理降低成本保证供应科的降低物资消耗为重点，强化现场物资管理， 提高项目部的经济效益。 1、在物资采购和管理方面： 积极帮助项目部进行物资供应管理和物资现场管理工作， 积极与项 目部各业务各科室各区队合作。了解工程进度，保证工程所需材料的供 应。为了降低生产成本提高经济效益，减少库存积压，每月根据施工的 生产计划工程进度和工程预算，及时编制材料计划报处供应科。真正做 到了无计划不采购，在零量材料采购过程中坚持质量第一，货比三家， 同等价格比质量，同等质量比价格，严格采购纪律。严禁采购无生产许 可证，无质量合格证，无防爆合格证，无煤矿安全标志，质次价高假冒 伪劣的产品。确保了项目部各区队的正常生产及工程质量，加强现场物 资管理健全强化责任制。 切实做到“四不入库”加强现场及物资管理现 场进料，合理装卸、合理码放、合理存放、妥善保管、降低损耗，土产 材料做到专人管理，专人发放。切实做到物、账、卡相符，同时保证了 第 2 页共 4 页 仅供参考 采购各项物资业务资料的完整。 2、在车辆管理及安全行车管理方面 : 五吨防爆车及防爆人行车， 对 我们来说都是接触不长的新设备。对车辆的使用、维护、维修等各方面 知识都不太了解，因此我带领维护人员认真学习车辆使用及保养说明 书，对有关知识反复钻研、认真探讨、并请有经验维护人员现场培训。 到现在为止，对车辆的性能维护、维修方面有了基本了解。对车辆能进 行各种大修， 对车辆的保养维护建立各类车辆的技术档案掌握车辆的技 术知识，对安全行车管理工作方面，开展多种行车安全检查及安全行车 教育。确保了车辆的安全使用，保证了项目部生产的需要，并协调项目 部多次处理各类交通事故和纠纷。 3、在火工品管理方面： 认真执行国家有关的法律法规， 要求按照 《火工品的管理使用办法》 操作，经常参与涉爆人员的培训工作。做到对火工品的管理和使用，严 把死守、万无一失，并对重大危险源进行辨识评价，制定应急方案，并 积极按时完成领导交给的其它任务。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年。对过去取得的成绩， 将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。 对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证 明我们的努力。 xx 年是全新的一年， 也是自我挑战的一年。 我将努力改 正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为一处及项目部的发 展尽一份力。在此祝各位领导及各位同事身体健康，万事如意，新年快 乐！谢谢大家！ 第 3 页共 4 页 仅供