（管理制度）企业管理房地产开发有限公司管理规章制度.pdf

（管理制度）企业管理房 地产开发有限公司管理规 章制度 房地产开发有限公司管理规章制度 第一篇企业文化建设 第一章企业理念与精神 一、经营理念: 为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩； 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值； 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量； 为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。 二、服务理念： 以人为本，诚信至上， 三、公司精神: 创新、务实、团结、高标准、专业化 第二章企业形象视觉识别系统（VIS） （详见企业VIS 手册） 第三章员工行为规范 一、总则 为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。 二、组织行为 1 、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 2 、遵守公司各项规章制度 3 、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理； 4 、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5 、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、廉洁行为 1 、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金 （回扣）。 2 、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3 、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。 4 、确立 “公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事 项 五、保密行为 1 、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 2 、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。 3 、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术 情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。 4 、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务 室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。 六、交际行为 1 、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 2 、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男 士穿西服，女士着职业装。 3 、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 第二篇企业组织结构 第一章组织结构图和岗位关系图 一、组织结构图： 管理中心 第二章部门职能与岗位描述 一、部门职能 1 、总经理办公室 企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消 防安全管理。 2 、人力资源部 人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。 3 、财务部 财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。 4 、工程技术部 各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处 理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。 5 、前期部 土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理； 营销管理的后勤支持。 6 、发展部 公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性研究；实现开 发项目 “在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。 7 、销售部 公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓 展计划；销售队伍的组建与培养，建立与健全销售管理制度。 8 、市场策划部 行业信息的研究和市场分析；项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的 制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定；市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的 设计、制作。 二、岗位描述 总经理 全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 常务副总经理 协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司 发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘 副总经理 主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术