IE部工作职责介绍ppt20.docx

PAGE / NUMPAGES IE部工作职责介绍 IE是英文Industrial Engineering的简称,直译为工业工程, 是运用IE理论对企业 系统规划,设计,改进和创新, 达到改善效率,降低成本,提升品质和鼓舞士气的目的。 制定标准工时,有效控制人工成本。 计价数据库的建立,维护。 动作改善及方法创新。 生产布局,工夹具的改善。 分析及改进线平衡,优化员工配置。 改进激励方案,运作流程和运作模式。 设备投资方案的设计和成本效益分析,及晶惠二期跟进。 物料损耗分析及改进。 1 制定标准工时,有效控制人工成本 计时方式计资方式：每小时工资率X出勤小时数优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。B.工人缺乏改善的内动力。 计时方式 计资方式：每小时工资率X 出勤小时数 优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。 缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。 B.工人缺乏改善的内动力。 C.人员管理比较难。 计件工资 计资方式：每件工价X产出件数 优点：A.计件工资作为一种承诺， 让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。 B.可刺激工人及相关管理人员发掘 更好的工作方案。 缺点：A. 缺点：A.并不是每个工序都可以制 定出合理的计件工时。 B.计件工资若无完善的质检补充， 工人会放飞机，导致废次品增多。 制定标准工时,对人工成本有效控制 计件薪水中应注意的问题及解决方法： 1.工人报大数,所报生产数大于实际产出数,从而骗取公司的资金。 打飞可控制大数,但应防止偷飞,遗失飞。 2.工人生产中放飞机来增加产出,导致返工率高,质检负担加重。 质检工序要加强,降低工人的投机心理。 3.并不是所有的工序都可制定计件工时,从而会有部分计时工帮计件工作事,公司付出双倍薪水。 要求计时工的产出也要上生产数,但不计薪水。 3 计件薪水= 制定标准工时,对人工成本有效控制 产出数 X SAM X 基 价 510 SAM(Standard Allowed Minutes) ： 標準工時(SAM) 是一個 100%熟練工人,於 良好的工作環境 下用 正常速度 去完成一個 特定工作（可接受品質水平）所需的時間。 基价（每510分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同工序的收入情况,工序学习的难易度,及当地的物价水平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。 4 制定标准工时的组成 觀察時間 x 評比 SAM= 標准 +（Standard) + 熟練操作員 在正常情況下 標准方法 可接受品質水平  宽放 宽放 寬放(Allowed) 寬放 個人疲勞 個人激勵 機械延誤  分鐘 Minute 下一页 下一页 5 SAM的组成时间测定中的评比 返回 評比是主觀的,因而不同的觀察員对相同的情况做出不同的评比是正常的,但不是随意的,要求评比结果与实际不能相差过远（15%的偏差范围）并讲求一貫性。 英里/hrKm/hr甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。23.2 英里 /hr Km/hr 甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。 2 3.2 稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。 3 4.8 敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。 4 6.4 甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调， 远远超过一般训练有素的工人。 5 8.0 非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。 6 9.6 50 75 100 125 150 6 SAM的组成宽放时间 宽放時間 （Allowances）：不同行业,不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类： 个人基本生理需要 人工宽放 械械延誤 例如：喝水,上厠所,长时间单调动作的调整休息 疲功度不同：工作物的重力,姿势,作业服,细密度,紧张度,单调度 高温。例如：搬运工作 – 体力劳动、熨衣工人 - 高温环境 机械可能存在的故障导致停产,及生产需要的调整机器。例如：衣車 – 断针,断线,换底线,清整衣车。 激励宽放 为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬,降低流失率,而调高的百分比。 返回 7 SAM的制定中的问题及解决方法 1.貨期短,工人效率未有足夠時間上升。 可根据单量大小及历史数据分析,按一定比例调整。 2.款式新,工人不熟手。 需生产部根据实际情况,给予工时补贴 3.難度高,工人常返工。 对技术等级高的工序给 予较高的基价；对于较难的物料按一定比例调整标准工时。 4.流失高,熟手工人少。 制定有竞争力的基价,并改善员工