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单位经理年终述职报告 根据**** 实业集团公司的安排，结合岗位职责，现将 ** 年履行 ** 公司 经理的工作述职如下： 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管 **** 公司的负责人，在董事会及总 经理的领导下，以科学发展观为指针，带头严格要求自己，从我做起。在公 司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服好务的思想，扎实地作好各项 工作。 在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。为公 司争取最大利益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，公司内部 各部门都能按照公司有关规定执行，不乱花公司一分钱，决不乱拿不该拿的 一分钱。 二、主要工作业绩 1、经营状况 *** 年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调 整，今年的工作主要是 **** 。因此，我将工作的重点放在了稳固现有客户， 努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力， ** 年实现营业收入 **** 万元，营业成本 **** 万元，费用 **** 万元，实现税金 **** 万元，利润为 **** 万元。 根据** 年 1 月 17 日签订的 *** 要求，公司本年营业收入预算为 **** 万 元，实际实现收入 **** 万元，超额完成收入 **** 万元，增长幅度高达 ****% ；成本预算 **** 万元，实际成本 **** 万元，因收入增加而相应增加成 本**** 万元；营业毛利预算为 **** 万元，实际毛利 **** 万元，较预算增加了 **** 万元，增长幅度为 ****% ；销售毛利预算为 **** 万元，实际为 **** 万 元，增加了 **** 万元，销售毛利率为 ****% ，在市场需求不足，行业内部竞 第 1 页 共 6 页 争加剧情况下，比计划毛利率 ****% 增长了 ****% ，增长幅度达到 ****% ；期 间费用预算为 **** 万元，实际费用为 **** 万元，增加了 **** 万元，增加幅度 为****% ，低于收入增加水平，预算中费用率为 ****% ，实际费用率为 ****% ，费用率水平比预算低 ****% ；利润预算为 **** 万元，实际利润为 **** 万元，比计划增加 **** 万元，增长幅度高达 ****% ，确保了集团公司下达的 目标任务的顺利完成。 上述工作业绩的取得，我主加强了以下几方面工作。 1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为核心，因为财务是反 映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果 的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。 ** 年我司根据集团公司 的有关财务管理规定，针对 IT 行业的特点，结合公司目前的经营状况，对 相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟悉 财务制度。 2、加强财务监督。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是 在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、 透明的执行。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办 事，要求人人参与，人人监督，真正把制度的执行落到实处。员工都主动自 觉工作流程，也同时履行自己的责任。 有了监督保障机制， ** 年公司的经营管理成果是显著的。员工主动性 和积极性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、