建设工程项目策划概述讲义完整版.pdf

建设项目策划与管理 概述 本章重点： 1、了解项目决策分析与评价的目的； 2 、掌握项目决策分析与评价工作的基本 要求； 3、掌握项目决策分析与评价的基本内容 工作程序。 第一节 项目决策与决策分析评价 一、项目决策： 1、项目决策的定义： 是指投资者按照自己的意图目的，在调查 分析、研究的基础上，对投资规模、投资方 、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和 布局等方面进行技术、经济分析，决断投资项 目是否必要和可行的一种选择。 2、工程建设程序阶段划分 v项目建议书 ⑴ 项目策划与决策阶段 v可行性研究 v初步设计 v项目批准 Ø技术设计 ⑵ 项目实施前的准备工作阶段 Ø造价预算 Ø计划安排 Ø合同订立 v构件制造 ⑶ 项目实施阶段 v土建工程 v安装工程 v试车完毕 ⑷ 项目建成和总结阶段 v验收交付 v进入使用阶段 完成程度 100% 全面投入 使用 完成设施 的建设 主要承包合 同已签署 作出建设项 目的决策 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 项 目策划与 项 目准备 段 项 目实施 段 项 目建成和 决策 段 总结 段 工程建设项 目生命周期示意图 3、项目决策的重要性： ⑴ 项目策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规 模、产品方案、建设地址； ⑵ 决定采取什么工艺技术、购置什么样的设备以及建 设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措 等事项； ⑶ 其中任何一项决策的失误，都可能导致投资项目的 失败，都具有一定的风险； ⑷ 项目策划与决策阶段的工作是投资项目的首要环 节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社 会效益起着关键作用；