- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确 培根
研发部激励办法
一、奖励目的:
为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率,激发研发中心团队的工作激情,
设计出优秀而有竞争力的产品,同时保持队伍的相对稳定性,倡导能者多劳、多 劳多得的价值
观,实现快出品、出好品,为公司长远发展提供有利保证。
二、奖励对象:
研发中心所有项目成员。
三、实施时间:
2017 8 1 2017 7 1
年 月 日起执行,涉及产品为 年 月 日起完成产品外观投入开发
的所有产品。
四、奖励方案:
1.1 3
,创新激励奖;实施提案之日起 年内有效,奖励级分两级:
A 级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,给公司带来经济效益超过 50
万RMB 按产品的销售金额 1.5%比例提取;
B 级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快,按产品的
销售金额0.5%比例提取;
1.2 .销售提成奖:研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖,该奖项由各岗 位根据规定比例
按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。
研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖, 该奖项根据项目的不同难易度设置
不同的奖金标准,方案如下(以下所涉及金额单位为 RMB :
产品类别 定义标准 提成标准
A APP , , 120 1.5%
类 智能类 产品 功能复杂 产品单机材料成本高于 元。 销售额
B 类 全新产品,全新结果与功能,需要新开模具与设计电路 1.2%销售额
C 类 产品只需要更换外壳,或者全新电路变更 1%销售额
2. 销售提成奖金分配比例:各岗位分配比例为:项目专员占10%结构工程师 占15%、硬件工
15% 10% ID 10% 15% 10% 3%
程师 软件工程师 、 设计师 项目工程师占 部门经理占 文员占 部门
共用金占 12%对于上述未提取部份奖金全部 提缴为部门公积金。从项目投入设计开始计算,
2.5 2016 09 01
年内有效(该项奖励从 年 月 日起执行)。
B 30 1.5% 4500
例如: 类产品项目上市后季度销售金额为 万元,按 比例计算提成奖 金为 元,
各岗位奖金计算为:
项目专员的奖金=4500*10%=450 元;
ID 设计师的奖金=4500*10%=450 元;
您可能关注的文档
- 2020-2021年人教版初中期末考试试题汇编(初一语文).pdf
- 2020感动中国十大人物事迹及颁奖词.pdf
- 安全教育培训计划.pdf
- 安全气囊的发展与应用.pdf
- 北京版英语三年级上知识梳理.pdf
- 北师大版四年级上册数学期末试卷.pdf
- 房屋拆除施工方案.pdf
- 钢支撑施工方案.pdf
- 公司概论--形考作业6案例分析:滴滴打车与快的打车合并.pdf
- 公司接待流程及标准.pdf
- 2022年部编人教版九年级数学上册期末考试题及答案【最新】.doc
- 人教部编版四年级数学(上册)期末质量分析卷及答案.doc
- 人教版一年级科学下册期中试卷及答案【一套】.doc
- 2023年人教版九年级地理(上册)期末考试卷及答案.doc
- 2022-2023年人教版七年级数学下册期中测试卷及答案【全面】.doc
- 苏教版五年级《数学》下册全单元测试题【附答案】.docx
- 人教版三年级语文上册期末考试卷及答案【全面】.doc
- 部编版五年级数学下册期中考试题及答案【完美版】.doc
- 2022年部编版六年级数学上册期末试卷加答案.doc
- 2021—2022年部编人教版三年级语文上册期末试卷(参考答案).doc
文档评论(0)