护理工作制度[参考].docxVIP

准则汇编 System compilation 20XX 护理部作业准则 护理部是医院处理功能部分之一，担任护理质量安全、护理服务、护理人员持续教育、护理人力资源处理、护理信息、护理文化建造、护理教育和护理科研等作业。 护理部在事务副院长的领导下，施行护理部主任→护理长二级担任制。 护理部依据医院作业关键，结合临床医疗和护理作业实践，担任全院护理作业的规划、年度作业方案和要点作业的安顿。 树立健全各项护理处理准则、质量标准、疾病护理惯例、护理操作标准及各级护理人员岗位职责并催促施行。 进行护理质量操控作业。 催促施行以患者为中心的护理服务。 与人力资源部协作担任全院护理人力资源处理，包含人员的招聘、操练、进步、分配、奖惩等有关事宜。 担任全院各级各类护理人员事务水平的进步，包含组织护理人员分层级操练及查核、组织护理查房与会诊，守时对护理人员进行岗位技能才干点评作业。 担任护理临床教育处理，包含教师的培育、整体教育方案的拟定、施行及教育质量监控。 组织和领导护理科研及护理新技能的推行运用。 担任护理信息处理，确维护理人员获取及时有用的护理信息，推进护理作业信息化。 担任护理文化建造，重视对护理人员的人文关怀，全面调集护理人员作业的活跃性。 组织举行相关作业会议，如护理部例会、（总）护理长例会、全院护理大会等。 请示陈述准则 凡有下列状况，有必要及时向主管院长和有关部分请示陈述。 需求组织全院力气抢救患者。 初次翻开的新手术、新事务、新技能。 产生医疗事端、严峻过失及严峻医疗胶葛。 损坏宝贵仪器或宝贵药品，发现成批药品或物品蜕变、失效等。 收治触及法令或犯罪嫌疑人以及有自杀痕迹的患者、收治外籍患者。 护理人员和护理作业中产生严峻意外作业。 严峻经济开支、严峻活动、外事活动要报批。 弥补、修正规章准则。 护理部作业人员外出进修、承受院外使命。 各级护理长聘任、解聘、护理人员调集、返聘。 护理作业会议准则 护理部例会：每周举行1次，由护理部主任掌管，传达医院会议及本部分作业组织，严峻事项评论及决议方案等。 科（总）护理长例会：守时举行，护理部主任掌管，由护理部成员及科室的科（总）护理长参与，进行护理作业阶段总结，评论护理作业的难点，清晰下一阶段的作业使命、严峻事项评论及决议方案等。 护理长例会：每月举行1~2次，总结护理作业，通报质量查看状况，指出存在问题，提出整改办法，安顿新的作业使命，进行经历交流，学习处理常识及了解护理翻开新动态等。 全院护理大会：在“5.12”护理节、年终或有严峻使命时举行，首要内容为赞誉先进团体、举行庆祝、纪念活动、总结年度作业、安顿下一年度作业使命等。 科室护理会议：包含科室护理晨会及护理作业会议。科室护理晨会由护理长掌管，在不影响患者医治的条件下进行，不宜超越15分钟；夜班护理陈述夜间患者状况，护理长点评接班、查关照理外表、安顿当日作业要点、传达会议内容等。护理作业会议每月举行1次，由护理长掌管，总结本科室护理作业，进行护理质量剖析，传达上级指示精力或对作业的要求，安顿下一阶段的作业，评选先进等。 护理交流和谐准则 通过有关交流常识、人文常识的操练，进步护理交流才干，引导活跃的作业心情；尽力促进医院各专业团队的彼此协作，促进医务人员之间有用交流；营建杰出的护理人文环境。 具体办法 守时进行交流才干的操练，进步临床护理与患者的交流以及搭档间作业交流才干。 守时举行经典事例共享或翻开主题评论，引导护理活跃的作业心情，进步护理应对才干。 各科室间经历介绍或观摩，发明时机添加科室人员之间的彼此了解和交流，以利于树立彼此支撑的搭档联络。 守时举行座谈会，寻求护理的定见和及主张，了解护理的心声，促进搭档间、部分间的有用交流，营建杰出的护理人文环境。 守时举行部分间的交流活动，首要以护理与其他部分一同重视的主题来切入，改善护理部分与医院内其他部分的协作，进步护理团队形象，促进医院各个专业团队间的彼此协作或持续的质量改善。 活跃参与院内信息的交流或院外宣扬，需求时供给相关的材料。 护理长处理准则 细心施行职责，全面担任科室的护理质量和行政处理作业。 遇突发作业有必要恪守并施行护理部人力资源分配指令。 依照护理部一起组织参与护理质量查看。 外出参与会议、学术交流、观赏学习等需按医院有关规则呈报，并向护理部主任请假，回来后及时请假并陈述学习收成。 准则上护理长在正常作业日不组织歇息，如有特别状况需求调休或度假，应向总护理长陈述，3天以上者应在护理部存案。 准时参与护理部组织的各种护理作业会议及活动，因故不能到会者，须提早向护理部请假存案。 重视本学科人才培育和合理运用，了解护理的作业志愿、事务才干和作业体现，提出查核、进步、绩效分配、奖惩和培育运用定见。 每年进行1次岗位述职，施行职责状况与护理长任职考评挂钩。 护理人