2002年7月考核结果.doc.docx

市场部正副职工作考核表 市场部正副职工作考核表（2002年7月） 考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人: 公司总经理: 考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人: 公司总经理: 市场部正副职工作考核表 市场部正副职工作考核表（2002年7月） 考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人: 公司总经理: 考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人: 公司总经理: 序号 考核内容 考核部门 考核情况 考核结果 1 月度销售计划完成率低于 90% （包括90%）,扣1500元 95-90%扣1000元 资财部 本月销1972万元，计划 1500万元，完成。 2 国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%，扣2000元。 资财部 本月抵款亏损率为431- 6403 X 100%=6.7% 3 资金回拢率：半年度考核暂按年销售实现 2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减 1%奖罚100元。 资金回拢率= 累计资金回拢额 资财部 本月不考 累计销售额+未开票额+（应收帐款余额-提取坏帐-年初应收帐款余额）-垫底资金基数 X 100% 4 销售费用率高于3.5%的，扣1000元。 资财部 销售费用461十13090=3.5% 5 当年每新增一家销售额在20万元以上客户，奖励5000元，在20万以下5万元以上的奖 励2000元；（代销的必须有利润） 资财部 无 6 每成功引进一只全新产品，销售额在 5万元以上奖励2000元。（注不可于上条兼得） 资财部 无 7 未按月对客户、市场进行分析按时提供销售预测报告，出现一次扣 1000元； 公司办 无 8 未按季按规定标准要求对竞争对手进行分析提供分析报告，出现一次扣 1000元； 公司办 无 9 未将客户反映的质量、技术、新品开发信息及时传递给公司有关部门的，出现一次扣500元； 公司办 未发现 10 公司安排的重点工作未按时完成，每出现一次扣 500元。 公司办 无 11 本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣 1000元。 公司领导 无 奖罚金额 0 考核组负责人: 公司总经理: 考核组负责人: 公司总经理: 考核组负责人: 公司总经理: 考核组负责人: 公司总经理: 分厂正副职工作考核表 （2002年7月） 、量化部分: 序号 考核内容 标准化 考核部门 考核情况 得分 1 生产计划完成率：标准分为80 生产计划完成率=（A产品完成率+B…+…）/本月总产品数 A产品完成率=实际完成数-计划数X 100%。 生产计划完成率=80 X计划完成率/98% 80 资财部 制造部 生产计划完成率为99.3%，得分为80 X 99.3%/98%=81.1 81.1 2 内部质量损失率基础分20分 20X [2-实际/指标]（计划指标1%） 20 质保部 内部质量损失率为0.79%,得分为20 X（ 2-0.79%/1%） =24.2 24.2 奖罚计算 分厂正副职津贴基数X实得分百分比=量化部分津贴实际总额 7000 X (81.1+24.2)/100=7371 元 二、非量化部分 序号 考核内容 考核部门 考核情况 考核结果 1 新产品经评审后未按计划完成，属分厂责任的， A类每种扣1000元， B类每种扣500元； 总师办 6KTA能按时送样品 2 新产品送样由于分厂制造方面原因造成不合格的，每种扣 600元； 总师办 无 3 属分厂责任的外部质量返馈（不含正常三包件），损失在1000元以上 的每出现一次扣600元； 质保部 无 4 全年持续改进项目不得少于12只（平均每月1只），少于计划数的， 每只扣1000元。实施持续改进后产生效益的，可按一定比例进行奖 励； 总师办 完成1项 5 现场管理检查中，每发现一次问题扣 500元；（按现场管理标准查） 公司办 无扣分项 6 出现安全生产一般事故，每起扣 500元，重大事故每起扣2000元。 公司办 冲压工段发生一起压机压伤手指事故 扣500元 7 不顾全大局，不服从制造部统一调度的，每次扣 200元。 主管副总 无 8 公司安排的重点工作未按时完成，每出现一次扣 500元。 公司办 无 9 本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣 1000元。 公司领导 无 非量化部分奖罚金额1奖7371-7000=371元 奖罚金额合计 +371-500=-129 元 考核组经办人：徐丽芬 三分厂正副职工作考核表 三分厂正副职工作考核表（2002年7月） 考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人: 公司总经理: 考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人: 公司总经理: 三分厂正副职工作考核表 三分厂正副职工作考核表（2002年7月） 考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人: 公司总经理: 考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人: 公司总经理: 、量化部分: 序号 考核内容 标准化 考核部门